為實現(xiàn)貴州省黔西南州普安縣局（分公司）對烤煙收購過程的全程可控、可調(diào)，普安縣局（分公司）“五個統(tǒng)一”全面、精準(zhǔn)、適時掌控烤煙收購進程。

　　一是收購思想統(tǒng)一?？h局（分公司）組成收購專班深入收購站點了解收購人員和煙農(nóng)思想動態(tài)，把收購人員、尤其是收購關(guān)鍵崗位人員思想統(tǒng)一到縣局（分公司）行動部署上來，建立思想動態(tài)臺賬，實現(xiàn)思想問題每日動態(tài)清零。

　　二是收購流程統(tǒng)一。煙葉管理股組織人員對全縣12條收購線巡回巡查，在收購初期著重對收購流程進行扭轉(zhuǎn)歸宗，在流程上發(fā)現(xiàn)問題立行立改，實行掛片督導(dǎo)責(zé)任制，縣局（分公司）派專人駐點扭流程，實現(xiàn)全縣一套流程執(zhí)行到底。

　　三是精準(zhǔn)調(diào)度統(tǒng)一。各站、各收購線根據(jù)10月10日基本收購結(jié)束目標(biāo)任務(wù)倒排工期，精準(zhǔn)調(diào)度，收購初期著力就精準(zhǔn)調(diào)度的可操作性和可行性進行研判、修訂，真正做到精準(zhǔn)調(diào)度對標(biāo)對表運行，避免精準(zhǔn)調(diào)度是一紙空文。

　　四是收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。樹牢普安煙草一盤棋思想，在全縣一套流程執(zhí)行到底的基礎(chǔ)上統(tǒng)一等級質(zhì)量眼光，實行主評員異地交流政策，打亂原有屬地原則，真正讓眼光進行異地交流，讓異地眼光接受異地?zé)熮r(nóng)的檢驗，實現(xiàn)全縣眼光的統(tǒng)一。

　　五是考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。以州局（公司）收購考核方案為藍(lán)本，縣局（分公司）制定了結(jié)合普安實際的烤煙收購考核實施辦法，針對各站、各點和各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的、考核流程是透明的，實現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。