煙草在線廣西消息　　近日，廣西中煙工業有限責任公司對年初立項的改進與創新項目開展結題評審。經評審，全年度完成7類296個項目，其中，管理創新57項、技術創新60項、小改小革80項、增收節支18項、對標課題32個、改善課題19個、六西格瑪改進27項。盤點一年來項目成果，成效突顯，亮點紛呈。

　　亮點一：項目管理嚴謹。本年度項目立項之初，就經項目組反復醞釀和討論，大部分選擇企業關鍵績效目標實現過程中的瓶頸問題的解決，圍繞企業生產經營質量、成本、效率等方面的重點和難點進行立項。項目實施過程中，嚴格按“項目管理”流程實施，各項目組形成“周溝通、月協調，季通報”的項目工作機制，關注項目過程推進質量。同時，項目結題階段，公司組成專業評審團科學驗證各項目目標的達成。從開始、過程和結果都實施嚴謹保障措施，確保了項目質量，有力支撐了企業各級目標績效的提升。

　　亮點二：項目實施科學。管理項目的實施過程中需要運用較多的改進工具和統計方法，才能高效推進項目工作。廣西中煙在項目過程中，系統開展以精益為主題的各類改進工具和統計方法的培訓和學習。項目組成員除了積極參訓外，還認真研究項目如何與理論相結合，科學論證各過程如何運用合適的工具方法。評審中，評委一致認為，公司的改進和創新項目實施過程科學，工具方法應用合理，改進效果真實有效，各項目的實施促進了公司管理技術應用水平的提升。

　　亮點三：項目人才卓越。廣西中煙強調項目成果與員工正激勵、職業生涯發展密切聯系，并通過系統的人才培養和各類改進與創新項目過程實實在在的推進，提升團隊素質。項目成員對改進與創新管理理念、方法和工具的學習和理解更深入，一批高素質的創新人才從實踐中脫穎而出，其中全年分別有34名、31名項目成員通過綠帶和黑帶全國統一考試。為解決企業進步和發展過程中存在諸多的問題，為深入推進精益管理奠定了堅實的人才基礎。

　　亮點四：項目效益顯著。通過改進與創新各項目組成員近一年來努力，所有項目完成預定工作計劃，達到預期效果。整體項目取得良好效益，有形效益方面，創造直接經濟效益1.9億元；無形效益方面，全員參與改進和創新的精益氛圍在企業蔚然成風，多元、兼容、改進、創新的管理文化氛圍在企業基本形成，真正實現管理創效益獲紅利。