煙草在線山東消息　　為貫徹落實行業和山東省局（公司）系統企業管理工作會議精神，深入推進精益管理工作，全面提升精益管理水平，近日，濟南市局（公司）召開2015年科技計劃項目及精益改善項目立項評審會議，進一步推動企業發展提質增效升級。

　　本次評審堅持公開、公平、公正、專業的原則，邀請省局（公司）及高校專家擔任評委，緊緊圍繞節能降耗、降本增效的精益管理理念，集中評審了卷煙營銷、專賣內管、物流管理和綜合管理等領域的7個科技計劃項目和35個精益改善項目，并從立項必要性、研究內容和思路、研究計劃或方案、主要創新點、預期成果及推廣價值等方面進行了打分，并提出了針對性的改進建議。

　　2015年，濟南市局（公司）將精益管理擺在全局工作的重要位置，以深入開展“轉型鞏固年”活動為載體，以基層基礎工作為著力點，繼續推進“精益物流十佳”創建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型，完善各層級問題發現和溝通機制，形成較為完善的精益活動體系。二是完善精益調度機制，定期召開精益管理調度會議，每月編制精益管理簡報，在內網開辟“精益管理”欄目，總結提煉典型案例和先進事跡。三是完善精益激勵機制，深化精益管理與績效考核相融合，完善各層級活動考核標準，制定精益成果專項命名和示范崗實施辦法，對表現突出的單位和個人予以物質和精神獎勵。四是完善成果固化機制，建立精益成果標準轉化機制，通過管理標準和技術標準對精益成果進行固化，建立以精益理念和改善成果共享為核心的知識發布平臺，和以精益改善推進為主的全過程管理平臺，持續提升成果價值和使用效率。五是完善精益評價機制，完善精益評價標準，形成較為完善的市局（公司）精益管理評價指標體系，組織開展精益自評，查找精益管理工作存在的問題和薄弱環節。六是完善隊伍培養機制，分層級實施精益深化培訓，尤其是加大向基層和一線的傾斜力度，建立基于成果的精益“業務帶頭人”資源庫，有效實施隊伍動態管理。