煙草在線據《深圳晚報》報道　　他40年堅持晨練，30余年煙齡說戒煙就戒煙。 他站在老人隊伍里買半票，好幾次被售票員告知“你站錯了隊，不該裝老年人”。 他是袁隆平的“粉絲”，也愛看網絡小說《原諒我紅塵顛倒》。

　　張明義曾任地委副書記、省人民政府副秘書長，退休之前是中國煙草大省貴州省煙草專買局的局長、煙草專賣總公司總經理。退休后，他來到深圳一家當時規模并不大的印刷民企勁嘉公司打工。9年來，他適應企業的環境，擺正位置和心態，以自己超常的行政管理經驗和人格魅力，為這家企業成為行業的領軍企業，并成功上市發揮了重要作用，煥發人生的“第二春”。

　　溫和正直的品格、厚重理性的思維、沉穩縝密的處事、精準獨特的眼光。“他讓我們感覺到一種領導的風范和人格魅力！”這些年來，勁嘉的員工對這個曾經的高官以高度評價。

從高官轉型當高管

　　9年前，勁嘉剛剛完成6年的原始資本積累，搬進新廠房。

　　2003年5月，員工發現廠區里多了一位經常漫步思考的長者。這就是公司新來的顧問張明義。他是勁嘉集團董事長喬魯豫多年好友。剛退休就被喬魯豫三顧茅廬邀請出山。但張明義并沒有馬上應承，他知道喬魯豫是一個真正干事的人，但自己從從政到從商，從中央國企到民營企業，從內地到沿海，從宏觀到微觀，所有的一切都是新的，自己應該調整好心態，不能盲目自信。于是，他提出先當顧問試試， “如果勁嘉需要，我也適應，大家共事一段；如果不需要，我也不適應，那就好聚好散?！彼麑挑斣フf。

　　張明義開始從高官向高管轉型。他快速了解公司的發展歷程，全面考察公司內部運作，客觀分析行業的現狀與未來，撰寫出近2萬字的《關于煙草業現狀與煙標發展對策》文章，并作為培訓教材。在這些過程中，他清楚地看到了民營企業市場經濟體制與運行機制的優越性，也對勁嘉的創業者產生了由衷的敬佩：“他們打造了一顆中國的印刷之星，多么難能可貴！”

　　過了一段時間，張明義決定留下來。他先后擔任副總裁，兼任過幾個分公司的總經理。2010年他更是被董事會推上了集團公司總經理的職位，現在他又主動要求自己退半步，辭任總經理，任副總經理。

臨危受命企業起死回生

　　2008年8月張明義臨危受命去挽救一個情況特殊的困難企業珠海中豐田公司。

　　這一年，由原來三個公司合并而成的中豐田，面臨產品與市場不匹配、原材料價格上漲、優惠政策到期稅賦增加、金融危機導致國外訂單減少等一系列問題，經營業績跌至谷底；領導班子不穩，人心浮動，一年中一把手和生產副總都換了三個人，中層管理人員和技術人員紛紛離開，員工5次罷工……

　　“來中豐田之前，我就做好了打硬仗的準備。”張明義說。得益“沒有架子，超有親和力”的性格，他前期調研收集到更多真實準確的信息，快速找到問題癥結。有時，他一天召開幾個會議；夜深人靜，他還在辦公室伏案寫文件。 “周六周日，想找張總談談，打電話，他在珠海；過節了，我想他肯定回深圳了，又打電話，結果他還在珠海。都這么大年紀的人了，還天天以廠為家，一心撲在工作上。”喬魯豫如此感慨。

　　經過張明義的艱苦付出，聚攏起人心，中豐田重新煥發勃勃生機：2009年公司稅后利潤比上年增幅30%以上。產品轉型基本完成，內部管理日趨規范，領導核心堅強有力，公司精神面貌煥然一新。

“文藝老年”愛看網絡小說

　　如果想從張明義的身上或臉上揣摩其真實年齡，那還有點難度。好幾次，他站在老人隊伍里買半票，被售票員告知站錯了隊，哭笑不得的他只好掏出身份證來證明自己。

　　張明義視健康為最大財富。40年來一直堅持晨練，無論睡得多晚，第二天都會6點起床，鍛煉也是因地制宜，“有山的地方爬山，能游泳的地方游泳，現在每天早上的鍛煉方式是快走7000步。”

　　有次體檢，發現血糖偏高，醫生建議張明義戒煙。張明義二話不說，30余年的老煙齡說戒就戒了。這些，足可見他的毅力與耐力。

　　張明義愛好廣泛，幽默風趣。30多年前就戀上攝影，“苦于無時間采風”。晚飯后還常與員工切磋乒乓球技，“盡管張總都60多歲的人了，但反應很快，正攻反扣又快又狠，扣球有力到位，我們都打不過他。”來自基層的員工球友說。本來“還喜歡下棋什么的，不過現在沒時間了?！彼行┻z憾地說。

　　好學習是張明義的另一個特點。經濟類、管理類、人物傳記類、歷史類等書是他常讀的，當下一些文藝小說也愛看。有一次，他這個“文藝老年”還跟大家談網絡寫手慕容雪村的新作《原諒我紅塵顛倒》。 “不過，我和一般人看小說不一樣，我不追求故事情節，也不追求語言文字，更多是通過小說觀察了解社會?！彼f。

　　“我崇拜袁隆平，用現在時尚的說法，我是他的粉絲?！睆埫髁x幾乎追蹤關于袁隆平的所有報道，他還為袁隆平沒有得諾貝爾獎抱不平。在他眼里，一個人成功的秘訣，也就是袁隆平總結的“知識、汗水、靈感、機遇”八個字。

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