煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　近日，浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）正式下發《嘉興市煙草系統績效管理辦法》（以下簡稱《辦法》），旨在全面貫徹落實浙江省局（公司）《關于全面推進績效管理工作的實施意見》，充分發揮領導干部的表率作用和績效考核的激勵與約束作用。

　　該《辦法》是全市系統首個統一的績效管理辦法。它統領內外兩方面、市縣兩級和全體崗位等考核辦法，建立“兩層三級四線五面”的全員績效考核體系：“兩層”是指市局（公司）承擔省局（公司）工作業績和市委市政府目標責任制兩個層面的外部考核。“三級”是指對內開展縣（市）局（分公司）、市級各部門及全體崗位員工三個級別的考核。“四線”是指員工考核分為營銷、配送、專賣、機關四條主線。“五面”是指考核內容包括工作目標任務、工作質量效率、工作態度表現、工作協同互助和紀律規矩遵守五個層面。

　　該《辦法》明確了全市系統采取以目標管理為主導的績效考核模式。它借鑒吸收了BSC、KPI、360o、BMO等現代績效管理模式的特點，將目標導向作為績效管理的一項重要原則，并規定上級目標責任（工作業績）考核指標、市局（公司）重點工作目標、全省系統統一的對標指標是制定各級考核目標的主要來源，也是衡量各級工作業績的基準。

　　該《辦法》還健全了績效結果的運用維度。從溝通改進方面，它引入反饋、面談與申訴等溝通機制，對干部員工思想層面進行引導，為工作改進提升提供依據；從考核兌現方面，它明確績效考核得分為月度、年度績效薪酬兌現的依據，規定了月度獎罰、年度兌現的公式；從其它方面，它還指出績效結果與工資檔位升退、干部考核、職務晉升、崗位調整、職稱聘任、評先評優等掛鉤或作為重要依據。