煙草在線畢節(jié)消息　　為確保全市2016年煙農(nóng)專業(yè)合作社建設有序、規(guī)范開展，取得實效，畢節(jié)煙草采取“五個提高”措施推進綜合服務型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設管理。

　　一是提高認識，正確處理好煙草公司和合作社的關系。進一步明晰煙草公司和合作社雙方之間“相互獨立、相互依存”的關系，對合作社的建設管理適度介入，做好扶持和引導工作。

　　二是提高合作社的經(jīng)營能力。幫助合作社選擇具備一定管理能力的人員擔任理事長，推薦綜合素質高、管理能力強的人員供合作社聘任；指導合作社實行有效的薪酬激勵方式，調動管理層人員的工作積極性。

　　三是提高合作社的服務能力。協(xié)助合作社打造技能強、穩(wěn)定的專業(yè)化隊伍，建立相應的選用、培訓和穩(wěn)定機制，重點抓好烘烤、分級兩支專業(yè)隊伍的建設；煙草公司從生產(chǎn)扶持費中單列資金用于專業(yè)化服務補貼，指導合作社繼續(xù)抓好服務范圍拓展工作，不斷提升合作社服務水平，幫助煙農(nóng)增收。

　　四是提高合作社規(guī)范運行水平。指導合作社發(fā)揮好“三會一經(jīng)理”的治理作用、落實民主議事和公開公示等制度，促進合作社的規(guī)范管理；協(xié)助合作社實行經(jīng)營策劃，全面推行預算管理，提高財務管理水平。

　　五是提高合作社建設的積極性。將合作社建設納入基層各單位績效考核內容，督促加強對合作社建設的領導，通過層層考核，提高各級人員抓好合作社建設的積極性，推進合作社建設工作取得實效。