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煙草在線攀枝花消息 為更好地推進精益管理工作，四川攀枝花仁和區局（分公司）立足現狀，以“三措施”為抓手，不斷挖掘潛力，確保企業降本增效取得實效。
一是以組織精益培訓為抓手，提高全員思想認識。通過對精益管理的意義、方法等內容進行剖析，并輔以實例講解，提高大家對精益管理的思想認識，將培訓所學用到實處。
二是以組建專門的精益小組為抓手，提升精益的指導性。通過組建專門的精益小組，在各個部門調集“精益”骨干人員，進行重點培養，然后由小組成員對自己熟悉的業務部門進行專業指導，提升精益工作的指導性，讓降本增效深入各個崗位。
三是以深挖員工精益事跡為抓手，提高員工精益工作的積極性。通過挖掘員工在精益管理工作推進過程中的小發明、小創新、個人理念轉變以及個人成長的故事，“以事促人、以情感人”，鼓勵員工在各項精益管理工作中積極作為，努力為企業降本增效奉獻自己。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
