煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　2016年以來，浙江湖州市煙草專賣局（公司）立足加快推進“對標+績效”精益導向性管控模式，全面推動“降本增效”，上半年7項重點可控費用合計下降20.8%，挖潛增效效果明顯。

　　一是抓好對標運行機制保障。明確“市縣協同、部門配合”的運行機制，全面協同做好對標指標組織架構優化完善、數據收集分析、定期通報反饋、改進措施研究及落實。

　　二是全面深化“四層四線”對標體系。完善“兩個季報”和“兩個月報”通報機制。專賣對標體系將專賣所隊進行分類，突出“小所辦大案、大所辦要案”導向；物流對標采用運行分析報告實現全過程把脈，并通過每季度“一張圖看形式”將數據直觀體現；營銷對標逐步推廣客戶經理月度考核結果、學習考試成績等在部門內、單位內及全地區公示模式。

　　三是探索構建“分層分類”對標體系。借力全省一體化平臺優勢，強化自身同比對照、橫向兄弟單位對照、縱向先進單位對照，全面自查各項指標同組排名和優劣勢，重點分析差距原因、短板環節和改進措施，并結合實際開展針對性指標分解，重點對營銷物流和財務管理指標設置二級細化指標，并加大與各單位目標體系對接。

　　四是全面對接考核激發潛力。對接考核導向，強化責任落實，有效融入分層分類指標。專賣針對分層競技設置區別系，加大首尾排名的獎罰力度；營銷以客戶經理轉型提升為核心，將對標排名結果作為重要因素納入績效考核；物流將送貨單車費用與月度績效和年終先進評選直接掛鉤。