煙草在線尋烏消息　　為切實(shí)穩(wěn)定卷煙銷售工作，江西尋烏分公司頂住壓力，直面困難，全員營(yíng)銷取得實(shí)效。

　　貫徹落實(shí)抓速度。分公司站在講政治、講大局、講核心的高度，貫徹落實(shí)黨組擴(kuò)大會(huì)、提質(zhì)增效會(huì)議精神，及時(shí)將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各轄區(qū)，落實(shí)到各線路，以天為單位倒計(jì)時(shí)，用非常手段、非常力度、非常舉措搶時(shí)間，全力以赴完成市局下達(dá)的任務(wù)，銷售總量排位前進(jìn)，省產(chǎn)、金圣也后起發(fā)力取得較好成效。

　　提振士氣抓進(jìn)度。分公司號(hào)召全體員工頂住滾石上山的壓力，強(qiáng)化考核至每人每崗，咬住進(jìn)度至每周每日，延伸措施至每項(xiàng)每塊，及時(shí)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研摸底，加強(qiáng)與客戶溝通，積極向零售戶了解省產(chǎn)、金圣進(jìn)、銷、存及上柜情況，認(rèn)真分析當(dāng)前銷售存在問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)銷售策略，為保證銷量打下了良好的基礎(chǔ)。

　　全員營(yíng)銷抓廣度。分公司制定考核辦法，全員與營(yíng)銷業(yè)績(jī)掛鉤，做到人人身上有重?fù)?dān)。組織開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、促銷量”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，機(jī)關(guān)科室分片掛點(diǎn)，干部員工幫扶指導(dǎo)。專銷聯(lián)動(dòng)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、共享信息資源；客我聯(lián)動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)和個(gè)性需求；工商聯(lián)動(dòng)拓寬市場(chǎng)，培養(yǎng)核心客戶，全員廣泛參與保證了營(yíng)銷業(yè)績(jī)的提升。

　　突出金圣抓深度。分公司長(zhǎng)期組織人員進(jìn)駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在主要街道、人流密集區(qū)，以“買一送一”、購(gòu)煙抽獎(jiǎng)、“以老促新、以新帶老”等方式開(kāi)展金圣促銷活動(dòng)30余場(chǎng)。召開(kāi)金圣銷售表彰會(huì)1場(chǎng)，表彰金圣銷售貢獻(xiàn)戶23戶，發(fā)展金圣核心客戶42戶。組織創(chuàng)辦《尋烏金圣家園》2期，制作車體廣告拓寬金圣新品宣傳，并創(chuàng)建　“金圣之家”微信公眾號(hào)，進(jìn)一步密切了與客戶、消費(fèi)者的交流和互動(dòng)。

　　
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