煙草在線大新消息　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市公司卷煙經(jīng)營指導(dǎo)思想，結(jié)合廣西大新營銷部當(dāng)前卷煙銷售現(xiàn)狀，提出“三強(qiáng)化三推進(jìn)”的工作措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　一是強(qiáng)化終端管理，推進(jìn)卷煙品牌培育。結(jié)合年度目標(biāo)，按季度、月度、周細(xì)化指標(biāo)，確保銷售工作開展有重點(diǎn)、有進(jìn)度、有效果；加強(qiáng)品牌宣傳，深化品牌培育，引領(lǐng)品牌消費(fèi)，提高品牌上柜率和動(dòng)銷率。

　　二是強(qiáng)化客戶管理，推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。以前兩年優(yōu)質(zhì)零售客戶為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)質(zhì)零售客戶建設(shè)，逐步向中小客戶推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)真實(shí)掃碼工作，穩(wěn)定現(xiàn)代終端客戶掃碼率，有效發(fā)揮現(xiàn)代終端在卷煙銷售、重點(diǎn)品牌培育、終端形象展示方面作用，深入開展客戶服務(wù)差異化管理，將客戶經(jīng)理對不同的客戶提供針對性服務(wù)的能力更上一層樓。

　　三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。圍繞客戶經(jīng)理素質(zhì)提升，開展“每月一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，全面提升營銷隊(duì)伍的實(shí)際工作能力；圍繞客戶服務(wù)能力提升，持續(xù)開展“服務(wù)一口清”考試，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

　　
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