煙草在線郴州消息　　2016年以來(lái)，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)四個(gè)嚴(yán)格，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全要素降本增效，提升企業(yè)精益管理水平。

　　一是嚴(yán)格投資管理。按照精益管理及降本增效要求，堅(jiān)持不重復(fù)建設(shè)，不搞形象性和標(biāo)志性工程，管住綜合造價(jià)，堅(jiān)決扼制超批復(fù)投資的行為，切實(shí)加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)，“好快省廉”地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　二是嚴(yán)格生產(chǎn)投入。以煙葉生產(chǎn)投入為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過(guò)充分調(diào)查研究，全面掌握生產(chǎn)投入需求，按照生產(chǎn)投入比例最優(yōu)原則，算清賬、算好賬，真正做到要多少用多少，用多少給多少，科學(xué)合理。

　　三是嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，重點(diǎn)控制差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，不斷降低業(yè)務(wù)外包、基建維修等費(fèi)用。努力探索盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好閑置資產(chǎn)清理，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增值資產(chǎn)，降低資金占用成本。

　　四是嚴(yán)格過(guò)程管控。嚴(yán)格執(zhí)行全市系統(tǒng)統(tǒng)一的基于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，不超標(biāo)、不超范圍。在招標(biāo)管理上，落實(shí)“真招實(shí)招、應(yīng)招盡招”，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理。同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、科研經(jīng)費(fèi)、打假經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)，確保每一分投入都用在刀刃上。

　　
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