煙草在線黃平消息 貴州省黔東南苗族侗族自治州黃平縣煙草局(分公司)通過“四結合、四注重”的方法開展企業精益管理,使企業由內到外煥發出朝氣蓬勃的面貌。
一是結合精益管理工作,注重取得實效。結合“精益管理十佳創建”,以提升客戶滿意度為導向,以“兩煙”結構、質量提升為工作重點,以煙葉補貼費用和基礎設施建設為規范重點,大力開展精益方法的推廣應用。
二是結合全面預算管理,注重完善對標指標體系。在細化對標指標的同時,提高全員參與的積極性,主動建立和完善基礎指標體系,將對標工作深入到基層一線,通過全面預算管理工作的開展,全員費用成本意識明顯增強。
三是結合對標貫標,注重完善對標考核體系。遵循“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”的原則,強化PDCA方法運用,將對標指標目標任務分解到各部門和崗位,對關鍵業績指標(KPI值)考核,在經營管理目標中分解下達,通過全員月度、季度業績考核工作的開展,對對標指標目標任務完成情況進行跟蹤考核,充分利用對標工作“比”的結果在實際工作中“學、趕、超”。
四是結合體系建設,注重工具應用成效。強化基礎管理,落實改進措施,提高B/1版體系文件執行率;通過開展QC小組活動及課題研究,推進7S、標準作業等精益管理工具的應用。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察