煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　每個人都有夢想，而他的夢想是做一個“織網(wǎng)人”，不是用針頭線腦，而是用一些看似沒有什么規(guī)律的數(shù)據(jù)。在別人眼中枯燥乏味的數(shù)字符號，他卻津津有味、樂此不疲。他就是浙江省煙草專賣局（公司）信息中心技術(shù)管理員陳楠。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)模式悄然發(fā)生著變革，越來越需要信息化技術(shù)的支撐。作為一名技術(shù)管理員，陳楠也逐漸從幕后走向了前臺。

　　這幾年，從“行業(yè)‘十二五’信息化先進個人”到“浙江省‘萬名好黨員’”獲得者，一個個沉甸甸的榮譽都是對他工作的肯定。

　　壘“方塊”壘出“一扇門”

　　在單位，同事們都喜歡親切地稱呼陳楠為“陳博士”，這不僅因為他是浙江省局（公司）招聘的第一位博士生，更因為他有著過硬的計算機領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。然而，問及他是如何走上計算機這條道路的，出乎意料的是這竟與30多年前一款風靡世界的游戲——“俄羅斯方塊”相關(guān)。

　　讀初中時，陳楠甫一接觸這款游戲，就被它深深地迷住了。從那以后，陳楠對研究電腦產(chǎn)生了濃厚的興趣。考入浙江大學的第一個學期，他就和他的伙伴完成了一款游戲的編程。“興趣是最好的老師，沒想到壘‘方塊’壘出了‘一扇門’，讓我走上了計算機專業(yè)的道路。”回憶起往事，陳楠自己都覺得有幾分神奇。

　　趣味游戲把陳楠引進了門，專業(yè)的計算機知識則需要刻苦學習。如何把枯燥的東西變得有趣？如何面對困難堅持下來？陳楠直言，“牛人”的力量讓他動力十足。從為研制第一顆原子彈做出貢獻的馮·諾依曼到破解二戰(zhàn)期間德軍密碼的圖靈，這些在計算機領(lǐng)域的“翹楚”讓陳楠堅定了前行的方向。

　　在攻讀博士期間，作為主要參與者，陳楠參與了多個國家自然科學基金和“核高基”國家科技重大專項等項目。不僅如此，入職以來，陳楠一邊忙工作，一邊把自己的思考寫成論文，以獨著或以第一作者發(fā)表論文7篇，其中2篇論文在SCI、EI刊源期刊發(fā)表，1篇會議論文被EI收錄。

　　站在“風口”上起飛

　　在浙江大學攻讀了9年，2010年，陳楠加入了浙江省局（公司）信息中心的團隊。從此，一個致力于互聯(lián)網(wǎng)的人找到了屬于自己的平臺。

　　之所以選擇煙草，陳楠坦言，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相對于以電子商務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)更是站在了一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的“風口”上，企業(yè)發(fā)展的“風口”也是個人發(fā)展的“風口”。

　　當然，站在“風口”上能不能很好地起飛，取決于能不能很好地融入團隊，很好地發(fā)揮特長。起初工作的幾年，陳楠對自己這個“新兵”有著清楚的定位，他開始了“士兵突擊”之旅，不僅努力學習計算機專業(yè)知識，還努力學習煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)知識。

　　“不論是專賣、營銷還是物流、企業(yè)管理，方方面面的工作都要了解。只有這樣，才能更深入地了解煙草的業(yè)務(wù)模式，更準確地掌握用戶的價值需求，從而設(shè)計出符合企業(yè)流程的程序。”陳楠說。

　　在團隊里，“找書”則是他和團隊同事共同學習、共同提高的一個傳統(tǒng)。《浪潮之巔》《平臺戰(zhàn)略》《用戶思維》……陳楠經(jīng)常會和同事分享一些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱門書籍，在“頭腦風暴”中找到那些有創(chuàng)意的“金點子”。

　　學習和實踐讓陳楠逐漸摸清了信息化工作存在的一些癥結(jié)。“按照單個需求建系統(tǒng)，在滿足部門應(yīng)用的同時，也產(chǎn)生了信息豎井和信息孤島，系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，不能互聯(lián)互通，往往只能局部優(yōu)化，而不能實現(xiàn)整體提升。”在陳楠看來，“從信息豎井和信息孤島困局中尋求突破，表面上看是部門級技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計，本質(zhì)上是企業(yè)級管理模式的變革，體系化和平臺化是信息互聯(lián)互通和用戶共享共贏的核心。”

　　經(jīng)過幾年的積累，2014年，陳楠有幸到國家煙草專賣局掛職，在參與行業(yè)信息化規(guī)劃編制和數(shù)據(jù)中心項目的同時，得以從行業(yè)視角審視信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。

　　從杭州到北京，陳楠形容這是一次戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的進京趕考之路，一方面檢驗所學，一方面有所學。加入到行業(yè)信息化建設(shè)的“朋友圈”，陳楠不僅了解到行業(yè)兄弟單位信息化建設(shè)的特色和優(yōu)點，而且走上講臺，成為行業(yè)級信息化培訓班的講師。

　　甩開膀子干出樣子

　　“什么是好黨員？”對于這個問題，30歲出頭卻有著14年黨齡的陳楠心里有自己的評價標準——困難時刻扛得過去，關(guān)鍵時刻沖得上去。能扛能沖是陳楠在工作中的一貫表現(xiàn)。

　　在今年浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會議上，作為浙煙商業(yè)“十三五”發(fā)展總體戰(zhàn)略，實施“131”戰(zhàn)略、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局被寫入了工作報告。

　　領(lǐng)題，破題，信息化建設(shè)要先行。從部門新兵到技術(shù)骨干，掛職鍛煉回來后的陳楠頓時感覺肩上的責任更重了。按照分工安排，陳楠具體負責“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”總體架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計以及系統(tǒng)和平臺建設(shè)等方面工作。

　　這一年來，加班成了信息中心和陳楠的家常便飯。一頭要對接專賣、營銷、物流各個業(yè)務(wù)部門，一頭要對接設(shè)計單位、開發(fā)公司，信息中心的三個會議室?guī)缀趺刻於际菨M員狀態(tài)。遇到大項目上線前的課題討論，晚上他們還要開以“問題清單”銷號為特色的預(yù)備會，“挑燈夜戰(zhàn)”在所難免。

　　“雖然累，但有干勁。”陳楠說，“這是一個涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式變革的大課題，做好互聯(lián)網(wǎng)與浙煙專賣商業(yè)之間的‘加法’，需要甩開膀子，干出樣子。”

　　這些年，陳楠心中的“偶像”在悄然發(fā)生著變化，從最初計算機專業(yè)領(lǐng)域的“牛人”變成了比爾·蓋茨、喬布斯、馬云這樣的商界領(lǐng)袖。之所以有這樣的轉(zhuǎn)變，是因為陳楠更加深刻地感受到商界領(lǐng)袖們在用計算機專業(yè)的知識改變了大眾的生活方式，創(chuàng)造出引領(lǐng)時代的社會價值。

　　“一朵云，兩張網(wǎng)，五大平臺，三個支撐”，如今，“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計圖紙已然繪就，《“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)”模式研究和應(yīng)用》課題成為行業(yè)科技重點項目，而從“紙上”到“地上”，讓大家“看得到”“摸得到”則是一個循序漸進的過程。

　　支付寶結(jié)算試點推廣、移動工作平臺試點上線、全省郵箱系統(tǒng)上線、各大應(yīng)用平臺開發(fā)落地，一向喜歡用數(shù)據(jù)說話的陳楠把一項項工作的時間表和任務(wù)書裝在心里，時刻提醒自己每天都不能懈怠。

　　“人生如逆水行舟，不進則退。”這句話是陳楠的座右銘。的確，這個辛勤的“織網(wǎng)人”正一步一個腳印向前走著，堅實而篤定。