煙草在線漢中消息　　當前，煙草行業的發展形勢比較嚴峻，煙草企業必須堅定信心，迎難而上，凝聚正能量，打好組合拳，促進品牌發展和企業發展。其中一項重要的基礎性工作，就是要深入開展QC小組活動，促煙企發展上水平。

　　煙草企業要進一步推進質量管理小組活動（QC小組活動）健康有序地深入開展，切實加強對QC小組活動的規范化管理，增強廣大干部職工的積極參與意識和技術創新意識，對QC活動的開展進行指導和管理，提高此項工作的水平和實效，推進品牌發展和企業發展上臺階。

　　質量管理小組（QC小組）是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來的，運用質量管理理論和方法開展活動的小組。

　　開展QC小組活動要選擇好一個好課題。QC活動課題的來源，一般包括：指令性課題；針對企業方針目標在本部門落實的關鍵點來選題；從現場或小組本身存在的問題方面選題；從用戶（下工序也是用戶）不滿意的問題中去選題。

　　QC小組活動類型，主要包括：現場型QC小組（以班組和車間操作工為主體組成，以穩定工序質量、改進產品質量、降低成本消耗、改善生產環境、改進操作技術為目的而開展活動的小組，活動的范圍主要在生產現場）；攻關型QC小組（以領導、專業技術人員和操作人員三結合組成，以解決技術關鍵為目的，為了攻克技術難關，開發新產品或改造老產品、改進工藝或改造設備而開展活動的小組，活動范圍包括與生產有關的各個領域）；管理型QC小組（以企業管理人員，專業技術人員組成，為了提高業務工作質量，解決管理中存在的問題，提高管理水平而開展活動的小組）；服務型QC小組（以企業不從事基本生產的輔助人員組成，以推動后勤、服務工作標準化、程序化、科學化，提高服務質量為目的而開展活動的小組，活動的范圍主要在服務現場）；創新型QC小組（QC小組成員運用新的思維方法、工作方法和創新方式，開發新產品或項目服務、新工具、新方法，探索研究實施最佳措施方案，從而打破現狀，實現預期目標的課題，必要時進行模擬試驗，選擇最佳方案，然后付諸實施）。

　　QC活動的開展要講究方法和效果。小組活動課題應圍繞本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。開展活動由組長負責組織，每月活動按計劃展開，活動頻次每月不少于一次。嚴格按照“PDCA”四個階段十個過程展開，做到目標明確、現狀清楚、對象具體、措施可靠，并及時檢查總結。按QC活動進度作好《QC活動記錄》，記錄應真實、清楚、及時、準確。小組課題完成后，應為下一步活動的開展作好打算。

　　開展QC小組活動，要有激勵政策措施。比如，要嚴格評審標準，認真執行YC/T281《煙草工業企業QC小組活動成果現場評價準則》。同時對先進個人和優秀成果要進行獎勵。要加強宣傳，對獲得上級部門獎勵的QC小組成果要大張旗鼓地宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，形成質量工作人人抓的良好氛圍，促進品牌質量提升和市場競爭力增強，打造企業核心競爭力，促進品牌戰略落實和企業形象提升。

　　陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠自1987年開始推行質量管理小組（QC小組）活動，29年來群眾性質量管理活動經歷了從無到有、從小到大、從點到面，從被動到主動、從單領域到多領域的發展道路。多年來，QC小組緊緊圍繞企業改革發展的中心任務，以科學求實的態度，勇于創新的氣魄，真抓實干，開拓進取，在提高產品、服務和工作質量、節能降耗、降低成本、增長效益、強化管理等方面發揮著巨大作用。在覆蓋領域、實施方法、成果水平等方面不斷取得新進展，使這項群眾性質量管理活動呈現出旺盛的生命力。企業小改造、小創新釋放出的“微力量”已經凝聚成為企業發展的重要推動力。工廠QC成果呈現每年遞增的好態勢，職工技術創新熱情空前高漲。近六年，累計注冊QC課題134項，完成128項，活動率和成果率均達到95.52%。2012-2016年連續五年企業先后有12個QC小組榮獲“全國優秀質量管理小組”。2005年以來，先后有11項成果分別獲全國煙草行業優秀QC成果一、二等獎。2011年以來先后有5個班組分別被評為“陜西省質量信得過班組”、“全國質量信得過班組”；連續三年被評為“陜西省質量管理小組活動優秀企業”；2011年榮獲“陜西省質量工作先進單位標兵”；2015年榮獲“全國質量管理小組活動優秀企業”。