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煙草在線江西消息 為實現江西省煙草公司年初提出的財審工作必須實現從財務思維向經營思維的轉變、從財務管理向決策參謀轉變、從審計發現向審計震懾轉變及從專業性人才向復合型人才轉變的“四個轉變”的工作要求，南昌市煙草公司財務管理部門認真從自身工作查找差距，管理向決策轉變，將流程設置優化和人員素質培養結合起來，全面開展財務制度的梳理工作。
基于風險管理和內控管理要求，成立了由7人組成的制度編寫小組，通過制定計劃、落實責任、組織培訓等措施認真梳理總結歸納，對缺失的和不符合實際的制度文件進行整理和完善，并重新構架管理職責和權限，將規范財務管理和預算管理工作下放到基層，實現全員參與的財務精細化管理目標。截止至2016年10月，已經完成了包括《江西省煙草公司南昌市公司銀行賬戶和存款管理實施細則（暫行）》等11項制度的修訂和完善工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
