煙草在線專稿　　進入第四季度，提高員工風險防控，必須要立足于崗位，從細微處著手，通過查隱患、夯基礎、保安全、促發展，強化對設備設施進行全面細致的檢查，消除生產安全中工作管理上空擋和漏洞，不斷促進排查治理工作，突顯“我的崗位無違章”、“我的崗位很安全”的作業氛圍，只有將安全生產標準化，在生產一線深入徹底地貫徹下去，樹立遵章守紀意識，才能提高全員安全責任感，確保安全工作正常運轉。

　　一、貫徹安全生產標準化，確保安全夯基礎

　　全面推進安全生產標準化在生產一線的貫徹實施。安全生產標準化是立足崗位預防事故，加強安全生產管理的重要基礎，更是貫穿崗位達標、專業評估，促進對安全生產長效機制，保證實現安全為目的的重中之重。自車間開展安全生產標準化崗位達標工作以來，通過對危害識別和風險評價，以及不可容風險進行辯識，整治各種安全隱患和問題、安全死角，有力地推進了規范操作，推進安全標準化工作在一線的落地，并與TnPM管理、6S等有機結合起來，使安全標準化工作在貫穿上，達到了降低風險，提高本質安全目的，提升員工安全行為素養，起到了關鍵作用。但是，要徹底消滅隱患于萌芽狀態，杜絕無意識的違規作業，仍需根除違規產生的土壤，以對企業、車間、班組負責的態度對待安全工作，樹立“問題就是隱患、隱患就是事故”的理念，有效遏制無意識違章來規范作業行為。安全不是應付考試，考不好可以從來，而在安全上出了問題，是無法彌補的，所以，應理所應當地對待，強化貫穿安全生產標準化，夯實安全基礎，突出確保安全理念，才能讓遵章守紀、遵守操作規程，在盡職盡責中干好自己應該干好的工作同時，認真做好工作的每個環節，為企業、為自己和他人營造一個和諧安全工作環境。

　　二、落實生產責任明晰化，確保行為知規矩

　　具體落實安全生產責任制在班組機臺的落地生根。規矩是每一名員工履行的基本要求，首先要明晰各生產要素中的安全要求，充分認識不安全因素的危害性，把安全生產作為第一要務，以知規知矩、精益求精干好自己工作作為一種責任態度，做到不讓問題在自己身上發生、不讓問題在本崗位出現、不讓隱患留給他人，強化落實各責任主體的責任，消除思想麻痹，引領對事故隱患的危機意思和員工遵章守紀意識，有效控制安全生產事故發生。一是要強化日常有效防范，加強對員工教育和管理，切實強化安全意識。二是要加強對各環節的溝通協調，將日常管理和維護大安全關系與自己的職責緊密結合起來，落實崗位職責，并作為一種常態化機制，進入班組管理考核程序。三是在檢查上，要實施檢查不留情面、排查不留死角、對事不對人，為車間確保安全去扎扎實實整改薄弱環節，切實解決存在不安全因素，努力提高安全管控水平，四是要強化對作業動態的管控，防止無意識的違規操作，因此，立足崗位查隱患，需要你管我管大家管、你監督我、我監督你對安全執著的責任感，所以，安全需要進一步增強廣大員工參與安全管理的積極性、主動性，提高確保安全的全局觀?！?/p>

　　總之，作為生產一線，堅持問題導向，強化安全意識，引領教育全局排查安全問題要抓早抓小抓苗頭，徹底消除不安全安全因素，認真去整治整改存在問題的薄弱環節，堵塞漏洞，加大落實監管力度，強化責任落實，不留空白和死角，完善安全生產責任制和監管長效機制，使班組安全管控得到有效的提升。安全不需要“負數”，也不需要“約等于”，需要地是員工在安全管理上的正能量，去促進安全與生產同步穩定發展。