煙草在線攀枝花消息　　近日，四川攀枝花市局（公司）制定了《煙葉生產(chǎn)收購(gòu)四級(jí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)表》，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉管理水平，提高工作績(jī)效，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

　　一是統(tǒng)一管理模式。制訂出相對(duì)一致的縣、站、點(diǎn)、員的四級(jí)內(nèi)涵，做到相同單元內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求基本致。

　　二是統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)。將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為4個(gè)層次，每一層次效率、效益和質(zhì)量3個(gè)結(jié)果指標(biāo)和生產(chǎn)、收購(gòu)、綜合3個(gè)管理類別指標(biāo)，31個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)，形成“市—縣—站—點(diǎn)—（煙技）員”評(píng)價(jià)體系。

　　三是統(tǒng)一參照標(biāo)準(zhǔn)。按照“三維三化”每個(gè)階段開(kāi)展評(píng)價(jià)（指導(dǎo)）和考核，適時(shí)更新績(jī)效完成情況。使各環(huán)節(jié)和人員清楚掌握績(jī)效結(jié)果、工作優(yōu)劣、改進(jìn)方向、著力環(huán)節(jié)，形成全員找差距、添動(dòng)力、爭(zhēng)績(jī)效的局面。

　　四是統(tǒng)一考核措施。將績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資、崗位、職務(wù)掛鉤，倒逼全員目標(biāo)動(dòng)力，改變以前自上而下的“車(chē)頭帶動(dòng)”為每個(gè)單元自添動(dòng)力的“動(dòng)車(chē)效應(yīng)”，加速目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。