煙草在線據(jù)安徽省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2016年以來，安徽省煙草專賣局（公司）深入開展“精益管理全面提升年”“經(jīng)濟(jì)運行精準(zhǔn)調(diào)控機(jī)制建設(shè)年”“投資管理精益標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)年”三大主題活動，按照“體現(xiàn)精益思想，抓住核心環(huán)節(jié)，突出降本增效，促進(jìn)管理提升”的總體思路，在五個方面重點發(fā)力，取得了明顯成效。

　　在目標(biāo)管理上，將降本增效目標(biāo)值與對標(biāo)工作相結(jié)合，細(xì)化成本、費用、資金占用等指標(biāo)，形成分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系。

　　在機(jī)制建設(shè)上，緊緊依靠質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立有效的規(guī)章制度、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格的績效管理模式，奠定推行降本增效的管理基礎(chǔ)。

　　在供應(yīng)鏈管理上，圍繞煙葉、營銷、物流、專賣等核心業(yè)務(wù)，針對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)開展降本增效，如建立新型煙葉生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)減工降本、提質(zhì)增效；加強(qiáng)卷煙消費信息采集與跟蹤，努力實現(xiàn)精準(zhǔn)投放和科學(xué)調(diào)控；運用定額管理、數(shù)據(jù)分析等方法，構(gòu)建完善物流運行分析體系；優(yōu)化行政許可辦理方式，深化“一站式”服務(wù)等。

　　在重點課題突破上，選取精益食堂、精益車輛、精益水電、精益營銷等環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，并在此基礎(chǔ)上落實“控成本、控編制、控費用”三控要求，積極開展投資項目、人力資源和費用支出等方面的精益管理。

　　在文化建設(shè)上，開展合理化建議征集、精益課題評選等活動，充分調(diào)動員工開展降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使精益管理始終保持創(chuàng)新發(fā)展的生機(jī)活力。