煙草在線榕江消息　　為進一步夯實企業精益管理基礎，提升榕江煙草整體競爭力，實現企業效益最大化，貴州榕江縣局（分公司）“四結合”夯實精益管理基礎。

　　一是精益管理與目標管理相結合，識別價值流。以顧客為中心，從管理目標入手精確定義活動價值，按照顧客需求拉動價值流，運用價值流程圖等精益工具，深入剖析企業管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進精益目標實現。

　　二是精益管理與對標管理相結合，改進工作方法。加大重點成本費用控制。重點圍經營費用和管理費用控制難點，樹立“消除浪費、持續改進”的精益理念，建立健全考核、評價機制，細化費用指標，并將指標層層分解到部門到崗到人，不斷優化指標。持續開展對標管理。通過對標，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平差距，實現目標追趕。

　　三是精益管理與體系建設相結合，優化價值流程。在體系建設中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對現行的制度、流程、文件崗位職責進行全面梳理、改進和優化，更新過時標準規范，清理作廢文件，消除25%以上的無價值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力實現一流的體系建設。

　　四是精益管理與QC小組活動相結合，尋找突破口。加強QC小組的指導和培訓，引導員工將精益的思想融入到質量管理小組活動實踐中去，以精益營銷、精益專賣、精益人力資源管理、精益成本費用管理為主題，圍繞身邊的經營、管理、服務等開展課題研究，建立健全激勵機制，激發員工智慧，注重成果推廣，促進精益管理與QC小組活動深度融合。