煙草在線師宗消息　　為進一步做好2017年品牌培育工作，增加品牌市場份額，為今后重點品牌培育打下堅實基礎(chǔ)。近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，堅持服務(wù)與品牌培育兩手抓，多舉措加強重點品牌培育工作。

　　一是做好活動育品牌。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，成立了專題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將各部門主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干納為小組成員，緊緊圍繞“消費者在哪里，我們就到哪里”活動主題，多次召開會議，明確活動開展的日程安排、走訪線路、調(diào)研對象等工作方向，出臺并下發(fā)“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動實施方案，確保主題營銷活動得到有效落實。

　　二是應(yīng)對市場育品牌。認真貫徹落實行業(yè)市場化取向改革部署，積極應(yīng)對市場變化，不斷強化品牌培育，科學(xué)處理好總量、類別、結(jié)構(gòu)、庫存和效益之間的關(guān)系，夯實二類煙基礎(chǔ)，優(yōu)化三類煙結(jié)構(gòu)，促進四類煙有序進退，從整體上優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，推動卷煙營銷各價位卷煙占比更趨合理。

　　三是深入調(diào)研育品牌。按照深入市場、深入零售客戶、深入消費者的工作要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，營銷人員全員參與，圍繞當前卷煙營銷工作中出現(xiàn)的一些問題，通過深入市場一線走訪，組織召開重點零售客戶代表座談會等方式，詳細了解市場行情、卷煙庫存、盈利水平、品牌培育等情況，積極挖掘當前卷煙營銷的方向和潛力，努力完善卷煙營銷工作機制。

　　四是引導(dǎo)消費育品牌。從研究消費者、營銷消費者、服務(wù)消費者等維度聚焦消費精準發(fā)力，積極組織開展站點助銷、消費者調(diào)查等活動，進一步摸清消費者的購買層次、行為等特征，把營銷服務(wù)的端口、品牌培育陣地、卷煙銷售對象向前移，使“以消費者為中心”成為全體營銷人員的工作指南，真正做到了“與消費者在一起”。

　　五是規(guī)范經(jīng)營育品牌。在堅持經(jīng)營規(guī)范的基礎(chǔ)上，對重點品牌進行策略上的支持，盡可能的滿足市場需求，填補市場缺口。做好重點品牌的替代工作，繼續(xù)狠抓規(guī)范經(jīng)營，以客戶盈利水平、社會庫存、和消費需求作為品牌培育的重要指標。

　　六是工商協(xié)同育品牌。將具有一定發(fā)展?jié)摿Φ闹袩熎髽I(yè)作為重點發(fā)展對象，以分公司為發(fā)力點，形成分公司片區(qū)內(nèi)具有特色的中煙代表重點品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。

　　七是隊伍建設(shè)育品牌。加強營銷人員重點品牌培育能力，制定相關(guān)考核政策，做到考核到人，出臺獎罰措施，提高營銷人員品牌培育熱情。

　　八是終端建設(shè)育品牌。探索精準營銷新模式，在穩(wěn)步推廣卷煙零售功能終端建設(shè)的基礎(chǔ)上，準確掌握卷煙市場信息，探索營銷模式的轉(zhuǎn)變。