煙草在線據四川新聞網報道　　近年來，四川省內江市煙草專賣局緊密圍繞行業精益管理工作要求，結合自身實際，持續推進價值流分析活動。經過一年多的積極探索，在營銷、專賣、物流等環節識別并消除非增值時間5小時，優化非增值流程89個，內江市煙草專賣局精益管理再獲實效。

　　充分摸清現狀，科學制定目標。廣泛調研核心業務部門現場作業過程和標準體系文件，識別非增值流程，查找生產經營各環節存在的“八大浪費”，明確“減少浪費、提高效率、職責明確、流程順暢和改進持續”五大精益目標。

　　注重頂層設計，優化實施路徑。聚焦三大主業，將價值流分析活動納入其年度工作重點，以繪制并改善核心業務價值流程為重要手段，按照“改善機會分析—培訓宣貫—尋找改善點—開展改善—結果確認—成果固化”六大步驟，穩步推進各項工作。

　　強化隊伍培養，構建精益團隊。以活動為契機，深化企業精益管理氛圍，提升員工精益管理能力。一年來，共組織精益管理知識培訓一次，分層次開展價值流分析、精益流程、精益標準化等專題培訓三場，培訓人員150余人次，培育了一支“想干事、能干事、會干事”的精益團隊。