煙草在線專稿　　俗話說：“一天省一口，一年省一斗，吃不窮，穿不窮，盤算不到就受窮”。其實，企業管理的道理也是一樣的。當前，企業在銷量增加、結構提升方面存在一定難度，降本增效工作要全面聚焦成本費用控制和服務效率提升上來，穩定稅利增長。深入開展“精益管理提升年”活動的目的與企業效益密切相關，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經濟效益。如何怎樣才能讓企業降低成本，提高效益和服務質量，讓企業有一個團結奮進把企業當成自己家的團隊精神？老子曰：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”，先人在很早的時候就已經為我們指明了前行的道路。

　　為切實落實精益管理要求，助推精益管理理念落地生根，徽州分局（營銷部）倡議全體干部職工從小事做起、從細節入手，立足崗位、立足實際，積極參與、持續改進，精益規范員工行為。水滴石穿，從小處降本，從細節增效，終有一天，這些微小的集結點就會顯示出效果來。

　　“記得，關電源”

　　下班時間到了，大家陸陸續續的處理好手頭的事情，準備回家了。每次下班前，先離開的員工都會提醒最后離開的人，“某某，記得關窗戶、關燈……”。雖然處于不同的崗位，不變的還是下班前的溫馨叮嚀。而最后離開辦公室的一個人都會仔細的檢查下，打印機、電腦、插排等等，是否都關閉了電源。在分管領導的帶領下，精益小組成員不定期地對分局水電使用情況開展檢查，特別針對會議室插排、機房空調等開展診斷排查。每個會議室、機房、辦公室等，大家都會仔細檢查，是否每一個插排都是在合理的使用，針對不使用的空調插頭，確保都被拔掉；不必要的插排，都被關閉電源。此后，“記得，關電源”成為每次定期、不定期精益檢查活動的溫馨告知語，不經意間，它也變成了大家檢查水電使用情況時，相互提醒的一個檢查標準。

　　“能省一個，是一個”

　　在一季度開展卷煙零售客戶培訓時，發生了一個“撿筆”小插曲。培訓結束后，客戶陸陸續續去餐廳吃午飯，我們也在各自在收拾著帶來的培訓紙質資料、卷煙推進器與煙模等，就在我準備去餐廳時，發現專銷團隊隊長張逢生還在會議室忙碌著，忍不住的走上去招呼道：“張哥，你這邊的東西收拾好了嗎？一起去吃飯了”。張逢生一邊說著“馬上就好了”，一邊還在“掃蕩著”會議桌的簽字筆。張哥將撿到的簽字筆放進袋子里，一邊笑瞇瞇的說，“會議桌上的簽字筆，是會務組提供給參會人員使用的，有些客戶沒有帶走，我們就自己收著，下次拜訪客戶時還能使用，能省一個，是一個。”看到張逢生這樣一個細微的舉動，不禁被他節儉的精神感動了，同他一起把遺落的簽字筆收拾好放進袋子，心中默默的為他的行為點了一個大大的“贊”。

　　“留著，下次再使用”

　　一天下午，臨下班時，辦公室的程日蘭拿著一個信封，對我說：“王瑩，你明天要到市局（公司）吧，麻煩你把這個信封的資料交到安保科”。隨手，我把這個信封裝進包里。第二天，到市局（公司）后，我把信封送到市局（公司）安保科，交給了張鴻主任，以為我的快遞“任務”就此完成了。這時，只見張主任一邊把信封里面的資料抽出來，一邊又把剛才遞交信封還給了我。拿著這個空空的、完成使命的一個小信封，我把它又重新裝進了我的包里。回到單位后，我把這個被我帶來帶去的空信封，重新交給了程日蘭。一個小小的信封，終于完成了它的第一次任務，回到了原來主人的手中。當程日蘭接到這個信封，笑呵呵的說，“這個信封，留著，下次可以再使用。”“旅行”了一次的信封，重新被我們放進了抽屜中，在等待著履行它下一次的職責。

　　見微知著，窺一斑而知全豹。而這些精益小案例僅僅是精益理念踐行過程中，其中的一個個縮影。可以說，廣大的領導干部員工，隨手關燈、自帶水杯、正位停車……在精益管理的推進過程中，以微動作、微行為、微語言，實踐著精益理念。分局倡導的精益管理是緊密結合自身實際的，重在鼓勵每個人都要積極參與，動手實踐，創新思考。其實，許多精益改善就在身邊，不一定需要花費大價錢、下大力氣、轟轟烈烈，一樣能做的很好，取得實實在在的效果，讓本身簡單的資源產生更大的價值。

　　作為煙草企業的一份子，我們需要從小處降成本，從我做起，深入持續營造“人人講精益、事事講精益、時時講精益、處處講精益”的文化氛圍，切實將精益規范行為內化為自覺理念，外化為主動習慣。請莫忽視一絲微笑、一個小舉措，深挖潛力，提升管理質量，從細節出發，凝聚增效。我們期待著，在精益管理的深化提升和延續拓展中涌現出更多這樣的“有心人”，為企業的持續健康發展做出新的貢獻。