煙草在線攀枝花消息　　近日，四川攀枝花煙草結合生產經營管理實際，從戰略層面前瞻謀劃、注重頂層設計，探索與構建攀枝花煙草的標準化方針理念，以“三個明確”為深入推進企業標準化工作指明了方向、增添了動力、勾畫了“藍圖”。

　　一是明確了標準化工作方向。切實摒棄“庸俗化、復雜化、形式化”的觀念，把企業標準化創建作為重要契機，著力通過體系構建、標準創建，推動工作由零散向集中轉變、管理由粗放向規范轉變、標準由少到多再由多到精轉變，確保標準文件科學化、標準使用“傻瓜化”，人人懂標準、用標準。

　　二是明確了標準化工作方針。圍繞標準化方向和自身體系建設實際，按照“優化整合、協調運行、持續改進”原則，進一步深化了“以標準立規范、以規范強管理、以管理促提升”的企業標準化方針內涵，并將其作為企業標準化工作靈魂貫穿始終。著力通過建立健全企業技術標準、管理標準和工作標準體系，固化管理文化、規范員工行為，實現“以標準立規范”；通過標準化運行、程序化管控、信息化支撐，提升企業綜合管理水平，實現“以規范強管理”；通過優化管理流程、厚植管理基礎，提升企業生產經營管理實力，實現“以管理促提升”。

　　三是明確了標準化工作目標。堅持把“固化管理文化、規范員工行為、提升管理水平”作為標準化建設工作的出發點和落腳點，圍繞標準化方針，著力建立起一套以標準化體系為基礎、開放融合多個管理體系的“1+N”一體化管理體系，促進標準化工作從管理中來到管理中去。同時，進一步跟蹤、評價“五個100%”的中長期工作目標的適宜性，即：采標率　100%、覆蓋率100%、培訓率100%、執行率100%、整改率100%。