煙草在線據中新網江西新聞報道　　2月6日，2017年江西全省煙草專賣局（公司）工作會議在南昌召開。此次會議旨在總結2016年工作，分析當前形勢和任務，安排部署2017年工作。

　　江西省局（公司）主要負責人周恩海作工作報告，副總經理徐素珍作會議總結講話，省局（公司）全體領導出席會議。

　　會上，周恩海全面總結了全省系統2016年主要工作情況。他指出，過去的一年，全省系統緊緊扭住稅利、銷量等核心指標，使得經濟運行斷崖式下降得到扭轉，專賣內管外打形成高壓態勢，煙葉生產保持持續發展，精益管理實現降本增效，黨的建設開創了新局面。2016年全年實現稅利118.01億元，同比增長0.71%，稅利增幅在全國33個單位中排第18位。

　　對于當前的形勢，周恩海認為，近年來，全省系統保持了持續平穩發展，與自身比取得了很大進步，但是江西煙草商業“兩煙”小省、發展水平低的狀況未從根本上改變，尤其是卷煙市場、省產煙培育、煙葉發展、市場管控、基礎管理等方面的工作還存在差距。但也應該看到，當前正處于大有可為的機遇期、時不我待的窗口期、深度調整的轉型期。要抓住機遇，敢于擔當，把“窗口期”“轉型期”“調整期”，變成江西煙草商業發展的“提速期”“升級期”。

　　周恩海指出，當前和今后一段時期，全省系統的目標定位為三個層次。一是打好2017年這場硬仗，二是在行業有一席之地，三是做優秀煙草商業企業。

　　打好2017年這場硬仗，主要目標是實現“金圣”煙和省產煙的“二三七”、主要經濟指標的“三個位次前移”。“二三七”即“金圣”品牌實現兩位數30%以上的增長，省產煙占比提升7個點至45%左右；“三個位次前移”即省產煙占比位次前移，銷量增幅位次前移，稅利增幅位次前移。

　　周恩海強調，圍繞這些目標，要重點打好“四個方面硬仗”，抓好“兩個基本保障”。打好“四個方面硬仗”，即打好市場管控的硬仗，打好品牌培育的硬仗，打好煙葉發展的硬仗，打好隊伍素質提升的硬仗。抓好“兩個基本保障”，即抓好基礎管理的基本保障，抓好黨建工作的基本保障。

　　此外，會議期間，宜春市局（公司）、贛州市章貢區局（分公司）等4家單位作了典型發言，各直屬單位主要負責人作了表態發言。會議進行了分組討論，還表彰了全省系統2016年度相關工作先進單位、先進集體及先進個人。

　　省局（公司）各部門負責人，各直屬單位班子成員、辦公室主任、獲獎單位代表和先進個人參加了會議。
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