煙草在線據(jù)山東省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期以來，山東省濟南市局（公司）突出“六精”管理，深挖潛力，促進精益物流持續(xù)發(fā)力。

　　精干隊伍。多渠道精簡物流人員，堅持梯隊補勤制度，并要求管理人員熟悉掌握一線崗位職能，積極發(fā)現(xiàn)浪費點、挖掘改善點。開展“總結(jié)一句心語，進行一場討論，組織一場培訓(xùn)，開展一項改善，舉辦一次比武，講述一個故事，形成一套成果”的精益“七個一”活動，不斷提升隊伍素質(zhì)，為精益挖潛提供智力支撐。

　　精化流程。調(diào)整分揀和倉儲之間的轉(zhuǎn)煙模式，減少電動叉車的重復(fù)使用和員工的重復(fù)勞動。倉儲部在與營銷部門單據(jù)傳遞環(huán)節(jié)，除正常下午人員送單外，剩余單據(jù)采用高拍儀掃描單據(jù)，保證部門間數(shù)據(jù)的一致性和準確性。

　　精確核算。加強貨款管理，科學(xué)編制預(yù)算，嚴格預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的準確性和執(zhí)行率。加強固定資產(chǎn)和低值易耗品管理，定期開展資產(chǎn)和低值易耗品全面清查和臺賬梳理更新，確保賬卡相符、賬實相符。

　　精準運營。建立“兩熱兩降”包裝機開啟機制，實施分揀線“一線一電表”，設(shè)定生產(chǎn)用空調(diào)定溫開啟標準。開啟部門“互助通道”，根據(jù)工作量大小，分揀、倉儲和機關(guān)人員互助補崗。深化中轉(zhuǎn)合車機制，將合車標準由90箱提高至100箱，繼續(xù)創(chuàng)新實施“大小合并”模式，大車出車次數(shù)和油耗量大大縮減。

　　精到服務(wù)。針對市區(qū)多條路段封閉施工現(xiàn)象，積極落實“四個及時”，即及時關(guān)注，成立指揮小組多渠道匯總路況信息；及時調(diào)整，實行路順調(diào)整、線路交互或路徑變更的微調(diào)模式；及時調(diào)度，利用線路優(yōu)化系統(tǒng)，匯總分析配送參數(shù)，查看評估優(yōu)化效果；及時互動，提前告知、耐心解釋，最大限度爭取零售戶的支持與諒解。

　　精細管理。加強單車油耗管理，重新測算送貨車輛油耗，制定油耗定額標準，抓實油料考核。設(shè)立維修看板，設(shè)備保全人員根據(jù)維修看板上描述的分揀線故障進行檢修，提升設(shè)備有效作業(yè)率。強化“7S+H”物流現(xiàn)場管理，對叉車和貨籠實行定人管理，對托盤編號并分班組責任化管理。
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