煙草在線師宗消息　　2017年，云南省師宗縣局（分公司）針對卷煙營銷工作面臨的實際，充分發揮績效考核的杠桿作用，加大營銷績效考核力度，有效調動營銷人員工作積極性。

　　一是加大工作考核管理力度。強化領導責任，細化工作任務，層層建立責任制，加強過程控制，突出業務驅動，實行工作質量和責任追溯，確保業績考核落到實處，工作責任到崗到人。

　　二是有效發揮考核指標的目標導向作用。在設定考核指標時，充分考慮卷煙營銷工作目標，將考核指標與營銷工作目標緊密結合，做到既有現實性，也具激勵性，確保績效考核的目標導向作用得到有效發揮。

　　三是完善各項學習制度。以各種思想政治教育和各種主題實踐活動為手段，把“兩學一做”要求體現到履職盡責、做人做事的方方面面，增強用先進理論武裝干部職工的責任意識和服務意識，夯實“全員營銷”思想工作基礎。

　　四是嚴明工作紀律。全面規范管理，建立健全值班、考勤、崗位責任等制度，要求各部門負責人率先垂范，帶頭執行各項規章制度。繼續做好卷煙銷售和結構提升兩大重要指標落實，將卷煙總量、促銷品牌、上柜品牌等指標量化到人，以科學實用的考核辦法，加大“全員營銷”工作考核力度。

　　五是把學習教育和解決問題結合起來。加強調研工作、了解情況，解決問題，面對當前煙銷量下滑的不利局面，增強各崗位思想自覺和行動自覺，認真查擺在理想信念、履職用權、服務卷煙零售戶、工作作風等方面的問題，深入推進效能作風建設。
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