煙草在線山東消息　　近日，山東省日照市局（公司）下發通知，在全市煙草范圍內部署開展以“制定小目標、突破小瓶頸、打好小算盤、開設小課堂、樹立小典型，抓落實”為主題的“五小一抓”活動，切實推進“全面精益管理企業”深化落實年目標落地。

　　制定小目標。堅持目標引領，在制定年度工作整體大目標的同時，還要“大事化小，小事做細，細節做實”，將總目標層層分解，落實到具體人、具體事、具體時限，逐一完成，逐一實現。

　　突破小瓶頸。堅持問題導向，深入剖析當前“兩煙”生產經營及精益管理中的各類問題和瓶頸，重點圍繞煙葉質量提升、核心費用管控、隊伍活力激發等問題，拓思路，想辦法，找對策，實現突破，力求實效。

　　打好小算盤。堅持降本增效，把精益流程落實到具體工作中，算好投入產出賬，真正“把日照煙草當成自己的家來過日子”，一分一分省，一點一點摳，切實培養“會算賬、會省錢，會辦事”的思維方式和行為習慣。

　　開設小課堂。堅持訓教為本，以員工訴求和實際需求為依據，分層級、分業務、分崗位、分環節開展各類培訓和技能比武，突出培訓課堂的針對性，增強員工素質提升實效。

　　樹立小典型。堅持風清氣正，以“家”文化為引領，大力弘揚正風正氣，傳遞正能量，大膽任用敢于擔當，善于履職，會管會理的干部；大力推崇用心用腦，業務精湛，感恩奉獻的員工，努力營造風正氣順、團結和諧的發展氛圍。

　　抓落實到位。強化思想、組織、機制及考核保障，切實引導全市煙草各單位、部門、人員對待市局（公司）黨委的部署各項工作，態度上真，工作上實，標準上高，有一股抓落實的沖勁、狠勁和韌勁，切實把各項工作抓徹底、抓到位，抓到實處，抓出成效。