煙草在線酒泉消息　　近日，甘肅省酒泉市局（公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)及全省工作會(huì)議精神，明確措施努力開展好2017年度企業(yè)管理工作。

　　一是開展管理診斷。重點(diǎn)對(duì)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、績效考核、辦公管理、費(fèi)用控制、后勤管理等方面進(jìn)行分析診斷，找到管理過程中存在的不足，尋求問題解決辦法。通過管理診斷，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。

　　二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想，全面梳理工作內(nèi)容及工作流程，對(duì)原有管理體系進(jìn)行升級(jí)改造，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。

　　三是推行效率管理。把效率作為一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一切管理行為都以效率為指針，將效率滲透到管理活動(dòng)的各個(gè)方面。開展目標(biāo)管控與對(duì)標(biāo)管理，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，圍繞工作任務(wù)制定措施、確定時(shí)限、認(rèn)定責(zé)任人，并對(duì)管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。

　　四是完善制度體制機(jī)制。定期開展管理制度“廢改立”工作，修訂完善各項(xiàng)管理制度，組織開展管理制度培訓(xùn)與指導(dǎo)，定期不定期的對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況開展監(jiān)督與檢查。確保企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　五是提升人員隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，開展有效培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，完善人才結(jié)構(gòu)，完善人才的選拔、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，進(jìn)一步提高員工的理論素養(yǎng)和工作能力。