煙草在線師宗消息　　2017年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）大力強化管理考核，加大改革力度，實行目標管理和績效考核，建立和完善新的卷煙營銷工作機制，提升工作效率。

　　一是強化組織推動職能，推進過程管理。分公司履行卷煙營銷考核工作的管理職責，通過強化過程管理，不定期指導解決卷煙銷售工作中存在的突出問題和難點問題，持續提升全縣卷煙營銷工作的基礎管理水平。同時通過對卷煙營銷工作全方位、多層次的考核，激勵先進，鞭策后進，達到不斷夯實卷煙市場基礎，促進客戶服務上水平的目的。

　　二是強化客戶維護機制，增強客戶依存度。堅持以關注客戶需求為切入點，密切關注轄區零售客戶經營動態，加大客戶拜訪力度，提高走訪市場的目的性、針對性和有效性；扎實做好客戶拜訪工作，為客戶提供個性化服務，強化卷煙價格管理，維護卷煙價格穩定。提醒客戶做好卷煙防搶、防騙、防盜工作，強化客我關系，切實提升客戶滿意度。

　　三是強化專銷聯動機制，提高聯動合力。不斷完善合力專銷機制，進一步明確工作職責和流程分工，增強全員全局意識，形成有效的強勢合力。同時，全面啟動專銷聯動機制，做到組織有程序，流程有標準，工作有流程，過程有痕跡，考核有依據，改進有措施，為專銷聯動提供支撐和依據。

　　四是強化規范機制，提升督導力度。對照標準扎實開展全面自查、復查，要求各級員工始終把嚴格規范作為企業持續健康發展的生命線，嚴格執行“六個嚴禁、一個嚴控”的規范經營工作要求；進一步強化檢查與監管力度，從嚴要求、嚴格問責，杜絕卷煙經營過程中不規范行為的發生，確保卷煙經營過程中做到規范經營。