煙草在線黔西消息　　貴州省黔西縣局（分公司）為推進各項工作開展，有效提升精益管理綜合水平，以推進創新發展、持續發展、共同發展作為基本定位；以爭創八個新作為，堅定三大信念為目標，從“五個加強”為切入點，全面提升企業管理。

　　一是加強深化精益管理。突出管理融合和資源集成，聚焦降本增效，保持行業一流水平，扎實推進企業標準體系運行，爭創“精益十佳”先進單位。

　　二是加成本強費用管理。注重成本管理，制定成本費用考核方案，實現基礎管理新突破，開展費用支出清理與效能評價，完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節約，嚴禁鋪張浪費。

　　三是加強投入資金管理。嚴格煙葉生產投入管理，嚴禁超標準、超范圍投入。提升管理人員責任心，對項目投資做到嚴格把關；對嚴重超概、產能過剩、閑置浪費等問題一查到底，絕不姑息，并嚴格追究責任。

　　四是加強人力資源管理。充分整合人力資源，切實提高干部員工素質，塑造全員參與、和諧共建的企業管理；構建增比進位、實績考核、監督公開的績效考核機制，充分調動全員主觀能動性，形成人盡其能、人盡其責的良好氛圍，推進科學發展。

　　五是加強安全信訪管理。高度重視安全生產，一如既往貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“居安思危、警鐘長鳴、常抓不懈”的思想，強化安全文化，完善安全設施，全面落實“一崗雙責”全員安全責任制，提高安全管理有效性。按照“包保責任制”依法化解信訪問題，做到矛盾不上交，問題不出門，切實維護企業和諧穩定。　　
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