煙草在線定西消息　　3月8日—9日，甘肅省局（公司）黨組書記、局長、總經理師增建到定西市局（公司）調研指導工作。

　　其間，師增建先后深入安定、隴西市場，走訪部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經營狀況、盈利水平、社會庫存、零售價格執行等情況，認真征詢客戶對卷煙供應、客戶服務、市場管理等方面的意見建議；實地考察了倉儲配送中心卷煙倉庫和分揀車間運行情況；與機關干部職工和一線員工進行座談，詳細了解基層工作情況及存在的問題，并就全面從嚴治黨、服務營銷、終端建設、打假破網、隊伍建設等工作進行了探討交流。

　　調研期間，師增建先后到安定、隴西縣局（營銷部）及市局（公司）機關黨建陣地、企業文化大廳進行了現場指導，查閱了內部資料，聽取了市局（公司）的工作匯報，對定西煙草近幾年的工作給予了充分肯定。主要體現在：“三個持續增長”，銷量持續增長，結構持續增長，稅利持續增長；“五個成效顯著”，服務營銷成效顯著，終端建設成效顯著，市場監管成效顯著，基礎管理成效顯著，隊伍建設成效顯著。同時，就下一步重點工作提出了明確要求：

　　一是落實好省局“1123”主要任務，打牢發展基礎。要緊緊圍繞“稅利增長”核心目標，保持合理增長區間，確保稅利增長達到預期目標。要抓住“結構提升”這個關鍵，處理好結構提升與稅利增長的關系，既要符合稅利增長要求和市場實際，避免結構過快增長使結構提升失去應有的彈性，也不能有意識的不去引導提升結構而錯失市場發展的機遇。要突出“卷煙銷量”和“企業管理”這兩個重點：保持卷煙銷量基本穩定，處理好結構提升與卷煙銷量的關系，不能因為單純提升結構而犧牲四五類卷煙的銷量，導致四五類卷煙消費者的流失。今年企業管理的重點要打牢“三個基礎”，打牢市場基礎，實現稍緊平衡的良好市場狀態；打牢管理基礎，認真貫徹落實企業管理工作會議精神，運用精益管理理念，針對區域發展不平衡的問題，找準各自定位，加強分析研究，提高工作水平，提升經濟效益；打牢基層基礎，把基層建設作為基礎管理的重點，提升市級局（公司）、縣級局（營銷部）管理水平和工作水平。要做好“三項工作”，做好營銷網建工作，做好專賣管理工作，做好黨的建設和隊伍建設工作。

　　二是落實好全面從嚴治黨主體責任，為企業發展提供堅強的保證。要在更高的政治站位上把握全面從嚴治黨，要把講政治作為全面從嚴治黨的首要問題，牢固樹立“四種意識”；要在更高的認識上理解把握全面從嚴治黨，在王三運書記提出的十個著力點上下功夫；要在更加硬的素質上推動全面從嚴治黨，黨員干部要切實做到政治過硬、作風過硬、廉潔過硬、能力過硬、業績過硬；要在更好的成效上體現全面從嚴治黨，落實好省局黨組今年提出的各項工作要求，全面完成各項目標任務。

　　省局（公司）政工處、人事處、監察處相關同志隨同調研。