煙草在線白銀消息　　為了提高零售戶店內卷煙庫存的管理能力，便捷核對零售終端系統庫存數據與卷煙商品庫存實物，提升零售終端運行質量，近期，甘肅省白銀營銷部組織客戶經理積極探索零售客戶卷煙庫存管理工作。

　　一是營銷部根據轄區零售客戶的經營實際情況，認真分析探討解決方案。首先組織客戶經理進店對零售客戶店內的空間資源調查、存儲資源等方面進行摸底，制作《營銷部卷煙零售終端資源摸底調查表》、《零售終端存儲空間資源表》。其次運用ABC方法設計制作零售終端庫存管理方案。客戶經理根據零售終端庫存分類情況，分析零售客戶近期購進數據和近期庫存數據，按照ABC分析方法，根據零售客戶按照價位存放卷煙習慣將一二類卷煙、三四類卷煙、無價類分為三大類，并把前兩大類卷煙以購進量從大到小的順序排列，并計算累計百分比，編制《ABC分析表》，幫助零售客戶設計出科學合理便捷實用的存儲方案，制作《零售終端庫存定置管理示意圖》。

　　二是客戶經理實地與客戶按照預定方案進行現場實驗論證，因地制宜地對客戶卷煙庫存區進行了規劃歸類碼放。基本解決了客戶卷煙商品庫存碼放凌亂無序的現狀。以庫存在店內、家中、庫房三種普遍存放方式做出不同的庫存規劃及記錄策略。

　　三是營銷部組織相關人員現場對庫存管理工作情況進行檢查驗收。從驗收的結果看，根據具體情況分別按照三種實施方案實地進行庫存管理，分類碼放，做到盤點庫存能夠更快、更清晰。

　　通過對零售戶店內庫存的管理，是零售戶卷煙庫存管理有了大的改善，零售客戶更能夠了解店內的卷煙庫存情況，將對今后的卷煙訂購提供有效幫助。

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