煙草在線專稿　　因了社會經濟運行整體低迷，卷煙經營如入寒冬，2017年更是深冬束身，身體發膚瑟瑟顫抖，各項考核指標猶如冰刀霜劍，切膚刺肉。身為煙草行業職員，居此料峭嚴寒之中，瑟瑟發抖，齒牙打顫。據說思考可以削弱寒冷感，筆者遂有如下齒牙打顫間的片言碎語，聊供行家里手一哂。

　　煙草行業是實行國家專賣體制的國有企業，雖屬國家專賣，但既名企業，身份自然是經濟經營實體，自然當遵循和服從市場經濟規律，如此方名副其實。但中國的國有企業都有一共同特點，長著同樣一顆痣：既要完成國有資產保值、增值的經濟任務，又要承擔服務國家的政治任務。

? ? 這本身并無可厚非，國有企業既然戴著國有二字的帽子，理應發揚服務國家經濟社會的當擔精神。但是，不得不說個但是，作為企業經營者，尤其是企業經營管理決策者，理解和定位這兩個任務的關系，是非常考驗膽識和體現智慧的。才疏如我只有這樣淺鄙的認識：遵循市場經濟規律，最大限度地完成國有資產的保值、增值這一經濟任務本分，為國家經濟總量貢獻出自己力所能及的力量，就是充分發揮了國企的當擔精神，切實完成了國企身份的政治任務，也就是說，國企身上的政治任務和經濟任務的邏輯關系應該是這樣的：企業經濟任務目標的理想實現是國企忠實兌現政治任務的前提，當擔和履行政治任務是在完成企業經營目標前提下的自然而然的結果，政治任務與經濟任務的關系猶如瓜熟蒂落一樣，是一種自然而然的邏輯關系，而不是相反，如果倒置這種關系，就會如同讓男人代替女人生孩子一樣的荒唐可笑。國企經營經濟是本分，國企經營政治則實屬怪誕。

　　回到微觀，我們來審視一下卷煙經營市場。為什么卷煙零售戶贏利水平這么低，為什么企業經營指標完成壓力這樣大？日常走訪過程中獲得的信息是這樣告訴我的：在市場消費總量相對不變的前提下，滯銷品牌投入量增大，市場活力就越低下，市場庫存就越增大，零售戶經營成本就越加大，凡此種種，市場秩序漸趨混亂，矛盾利益沖突此起彼伏，最終讓煙草行業的卷煙經營舉步維艱。

? ? 造成這種局面的原因，除了整體社會經濟運行的大環境影響，一個重要因素我認為不可回避，那就是供求不對位：許多并不被消費者認可和接受的品牌投放進市場，致使市場無效份額占有率增大，如同頑石置于胃，既不能被消化，又時時處處臌脹脾胃，消解健康于有形。一句話，卷煙市場品牌投放寬度過大，無效、低效品牌占比增多，影響和消解了本就十分虛弱的市場消費需求。

? ? 如何破解？！愚以為，我們應當以前所未有的魄力，拋開過于注重兼顧地方經濟利益的顧慮，站在國家的高度，以大局觀堅持并深化大品牌整合戰略，遵循市場規律，充分讓市場選擇品牌，淘汰品牌，真正確保有效品牌、高效品牌做大做強，徹底保證用市場之手充分達成市場資源有效整合的目的，真正打造中國的卷煙品牌、卷煙名牌。

? ? 時至今日，我國加入WTO時日已不為短，如果不堅持、深化卷煙大品牌戰略，不做好強身健體的準備，不打造防護盔甲，一旦那些時時處處偷窺、垂涎中國這一全球巨大的卷煙消費市場的歐美煙草巨頭大舉進入中國市場，那么中國煙草這個巨人將轟然倒下，那句“狼來啦”的話將不再只是一句警示語，而是血淋淋的實在，外國煙草勢力的掠奪也不再是暗箭，而是明槍。果真如此，吾輩何以面對國家，何以面對國人？！

　　寒風中囈語，不知對錯；有益與否，更是無底，然想及惟愿行業健康、可持續發展之初心，心遂坦然。如是我說，如是而已！