煙草在線專稿　　引：經濟運行對行業各單位而言是個百議不倦的中心話題，伴隨著煙草行業的發展而發展，尤其在當前內憂外困、供需矛盾突出的形勢下，對行業各單位而言，經濟運行工作擺在了更加突出、更為重要的位置，占據了各單位更多的時間、精力、智力和投入。筆者結合江西商業系統工作實際，就全省商業系統（簡稱全省系統）經濟運行工作簡議幾點認識。

　　一、當前全省各地市企業經濟運行概況

　　當前全省系統經濟運行質量可用有喜有憂、憂大于喜來概括，具體表現在：

　　一是省產品牌培育成效凸顯，今年，江西商業系統本著江西人抽江西煙、打江西牌的主導思想，制定了“二三七”的經濟運行工作目標，突出了“金圣”煙和省產煙的培育發展。截至一季度，全省系統銷售的省產煙和“金圣”煙實現了大幅增長，其中省產煙占比總銷量為45.5%，超過了預定45%目標的0.5個百分點；“金圣”同比增幅30%，超過了預定30%目標的2.79個百分點，實現了省產煙、“金圣”煙并駕齊驅、齊頭并進的良好態勢。

　　二是卷煙銷量同比下滑，截至3月底，全省系統完成的卷煙銷量與去年同比，不升反降，降幅達5.29%，沒有實現平穩發展、增量發展的預期目標，人均社會銷量同比下降了0.46條，盡管個別地市銷量增幅較大，但仍然填補不了其余地市的銷售欠量，這就導致稅利出現下滑，全省系統實現稅利同比下降了3.87%，為后續發展累積了壓力。

　　二、提升經濟運行質量的措施

　　盡管當前全省系統經濟運行質量不盡人意，但也需要看到積極地因素，有的地市卷煙銷量同比增長，有的地市實現稅利增幅較大，保持了良好的發展態勢。因此，全省各地市商業企業要順應形勢、適應市場、結合各自工作實際練好內功、打好經濟運行工作的連環掌和組合拳。

　　一是要統一思想，化壓力為動力。各單位干部職工要充分認識當前全省系統、全市系統經濟運行的現狀，正確對待我們當前取得的成績和存在的差距，并對今后經濟運行波動要有充分的思想準備和心理預期，防止干部職工尤其是營銷系統人員思想波動過大、信心不足。同時，全省系統各單位要認真研究、科學研判、統籌兼顧，針對存在的問題制定相應的管理措施和處置辦法，有效調動各單位、各部門的職能作用，凝合全體干部職工的心智力量，同心協力改善當前同比下降或落后全省系統的經濟運行指標，促進經濟運行工作的穩健向好發展。

　　二是要抓住重點，化危機為機遇。各地市公司要正視當前企業存在的客觀問題，采用辯證唯物主義的思路，謹慎分析，厘清虛實，梳理篩選出當前經濟運行工作中的主要癥結和突出問題，健全以銷量前八的主銷卷煙為主的工作思路，在貨源調控、貨源分配、宣傳促銷等營銷策略上適度傾斜，集中主要人力、物力、財力和市場資源培育好、發展好前八品牌。要突出抓好進入前八的“金圣”兩個規格的卷煙銷售工作，牢牢抓住“金圣（吉品）”、“金圣（軟）”這兩個經典規格的市場培育和潛力挖掘工作，促進“金圣”主銷規格持續擴銷上量。

　　三是要重點培育，化新品為主力。全省系統要上下齊心、各單位內部要，繼續發揮專賣制度和專銷結合的優勢，堅持專銷同步、專銷并舉。專賣始終堅持優化環境、服務營銷的工作思路，圍繞品牌培育的目標，繼續加大對假私非卷煙的查處，繼續加大對限供競品的執法檢查，竭力遏制異地真煙沖擊本地市場的態勢，為“金圣”煙和省產煙的品牌培育營造健康的市場環境。各級營銷管理部門上要高度關注“金圣（滕王閣）”、“金圣（瑞香）”兩個系列的培育管理，會同江西中煙制定針對性強的“金圣”新品培育措施，進一步工、商、零（即零售客戶）、消（即消費者）四者的共育新品的積極性，加快促進各地市場對“金圣”新品的擴容增量，增強“金圣”新品在卷煙銷量和稅利增長上的貢獻動力。