煙草在線師宗消息　　今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）深入了解客戶動銷情況，合理化庫存，提高其經營水平和獲利能力。

　　一是建立卷煙上下營銷模式。把卷煙新品營銷作為“一把手”工程，集中人力、財力、物力，抓好縣局、煙站兩級部門和人員的主體責任落實，努力構建全員合力營銷工作機制。

　　二是實行卷煙綜合營銷服務方案。真正落實客戶至上的服務理念，切實做到“急客戶之所急、想客戶之所想”，把優質服務貫穿到卷煙營銷全過程。不斷豐富服務內涵，創新服務手段，完善服務標準，加強服務管理，在終端管理、貨源供應、訂貨服務、經營指導、品牌培育、售后保障等環節為客戶提供更好的服務。三是落實卷煙聯動營銷會議制度。落實專銷聯席會議制度，建立并完善專銷信息共享平臺，強化專賣、營銷人員對接互動，針對市場不規范經營行為進行整治，為卷煙市場保駕護航。四是實施卷煙聯動營銷跟蹤機制。要求客戶經理與專管員在走訪過程中做到“口勤、眼勤、腿勤”，加強煙草專賣法律法規宣傳和卷煙營銷服務，敦促客戶守法經營規范經營，同時密切關注市場動態，及時做好卷煙銷售跟蹤及信息反饋，為卷煙銷售奠定基礎。五是深入了解客戶動銷情況。通過調數據、詢問的方式了解客戶動銷情況，并指導客戶根據現階段消費者的需求銷售卷煙，合理把握好銷售時機進行卷煙銷售。六是分析指導客戶合理化庫存。對零售客戶實地盤庫后，總結分析客戶供貨需求。指導客戶合理進貨，緩解客戶庫存壓力，消化社會庫存。

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