煙草在線蘭州消息　　為進一步提高精益管理水平，甘肅省蘭州市局（公司）緊緊圍繞“管理創新”和“提質增效”兩個主題，將精益改善的理念和方法延伸至經營、管理、服務等各個領域，著力降低成本，改進服務，促進增長。

　　一是建立健全精益管理機制。按照省局（公司）“1145”精益管理實施模式，建立“1155”精益管理推進機制，進一步細化措施，明確工作目標、責任主體、具體工作措施，完成時限、考核評價等內容，以點帶面促進精益管理落地。

　　二是積極營造精益管理氛圍。通過三級目標管理、對標工作，建立短板指標臺帳，改善薄弱環節，提升企業管理水平。同時積極構建立體式精益視覺系統，充分利用網絡、辦公現場、辦公環境等進行系統性的精益視覺形象構建，培育精益文化。

　　三是著力打造精益管理平臺。統一組織實施創新工作室、創新協會等職工創新平臺建設，定期開展活動，將平臺建設為學習交流的平臺、成果展示的平臺、創新人才競技的平臺，形成學習、交流、促進、提升的創新格局。

　　四是做好精益管理學習培訓。邀請行業特聘講師，從精益理念、精益流程、精益診斷、精益報告、精益案例五個方面出發，解讀行業政策，講解精益改善的方法和原理，深植精益理念，幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。

　　五是細化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套制定員工精益改善積分獎勵辦法，鼓勵員工廣泛參與。

　　六是開展精益工具應用活動。按照精益改善落細落小、崗位提升以點帶面的方法，開展“五查五改、五小五促”應用比賽活動，進一步從“思想挖潛、崗位挖潛、技術挖潛、制度挖潛”上深度挖潛，使企業管理活力顯著增強，員工精益思維更加清晰，精益技能有效提升，各崗位降本增效工作取得明顯成效。

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