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煙草在線崇左消息 為進一步健全績效考核體系，完善激勵與約束機制，實現壓力層層傳導，更好地完成區局（公司）下達的經營管理目標，近日，廣西壯族自治區崇左市煙草專賣局（公司）結合實際，以“四步法”方針扎實做好績效考核工作。
一是設定目標。修訂完善企業績效考核辦法和實施細則，結合年度目標，進一步細化工作任務，制定具有崇左煙草特色指標并分解到各單位（部門），切實提高工作業績，形成“有為才有位”的良好氛圍。
二是分類考核。堅持每項目標任務“三落實”，即落實到各部門、各中層干部和職工個人。針對不同部門、不同職位制定不同的考核參數，量化關鍵指標，質化具體標準，確保完成年度目標任務。
三是考核形式。采用流程式考核，有依有據的工作方式，按照“月度+季度+年度”的混合考核形式，以周匯報、月總結的工作模式，實現與目標管理的有效銜接，促進績效改進和員工成長。
四是結果運用。將考核結果與薪酬工作相銜接，實現審核、復核、審定、反饋的工作鏈，同時將績效考核與工資掛鉤，平衡如何獎勵與如何懲罰的杠桿，真正發揮考核工作激勵先進、鞭策后進的作用。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
