煙草在線正安消息　　為進一步加強2017年站線建設管理工作，貴州省正安縣分公司嚴格執行管理、優化項目建設方案、加強督促指導、增進協調溝通，全面有效的推進了站線建設在建工作。

　　一是嚴格執行管理：管理工作分為縣分公司管理和現場督查管理。首先是縣分公司成立以經理為組長的項目工作領導小組，執行縣分公司領導層的管理工作。其次是現場管理則安排兩名現場工作人員，一位是常年管理項目的設施管理員，一位是土木工程系畢業的大學本科生，由他們負責協助現場監理進行在建工程現場的安全、工程簽證、材料合格驗證等工作，對小事進行處理，大事上報縣分公司。

　　二是優化項目建設方案：瑞溪收購線建設工作中，由于項目建設地理環境復雜，在設計時也難免有一些疏漏的地方。所以縣分公司根據實際情況進一步優化建設方案，根據項目所涉及的單位，迅速聯系相關部門，如基礎性設施更改則要求地勘及設計單位進行全面認證，該修改則修改，制訂方案后即時實施。

　　三是加強督促指導：縣分公司領導小組不定時對項目進行巡查、工作站按旬巡查、現場人員則全時督查，發現問題及時處理，為在建項目的工程進度提供了保障。

　　四是增進和相關建設部門的協調溝通：房屋建設項目涉及國土、住建、消防、氣象、環保等很多部門的協調，縣分公司針對各家單位的建設要求進行提前準備，并積極地協調開展相關的工程驗收工作，從而達到合力建設項目、共同推動項目建設工作的局面。