煙草在線正安消息　　為使員工個人價值和公司發展緊密結合，貴州省正安縣局（分公司）圍繞團隊建設，不斷完善考核體系，強化多元化激勵機制，構建“三位一體”化考核模式，從多維度打造“正激勵”良好氛圍，提倡“創星”“爭優”意識，激勵全員擔當有為，進一步發揮了考核激勵導向作用。

　　個性目標考核，不搞“一刀切”。在充分考慮縣局（分公司）各部門核心職能職責的基礎上，全面對接“兩煙”業務中心工作，全面聚焦“五大發展理念”，按照定性與定量相結合，短期目標與長期目標相結合原則，適度加壓，拉高標桿，設置各有側重、各具特色的個性化指標，樹立靠實干、靠實績來“掙分”的考核導向。

　　共性目標考核，不搞“一鍋粥”。嚴格準入，分類實施，重點考核整體宣傳工作、“兩個責任”的落實等重點工作任務。為避免弱化個性目標的考核權重，防止出現不作為、不干事也能得分的“保分”現象，對共性目標采取按月考核、按月清算的方式，倒逼各部門用心用力、全力打造看得見、摸得著的實績。

　　創新創優考核，突出爭先進位目標。作為“加分項”實施考核加分，鼓勵各部門及員工圍繞“難點”積極創新舉措，解決一些長期困擾的突出問題和深層次矛盾，積極開展理念思路、體制機制、方法手段等方面的創新，引導各部門和員工樹立“扛紅旗、爭第一”的思想，確保各項工作高質量、高標準地得到推進和落實。