煙草在線定西消息　　為積極落實精益管理要求，加強現場管理水平，甘肅省定西市局（公司）以7S為導向，從規范現場和完善細節入手，改善工作環境，消除過程浪費，提高工作效率，推進全市系統管理水平的持續提升。

　　一是成立組織機構。成立由市局分管領導任組長、各單位（部門）負責人為成員的領導小組，并下設日常管理辦公室，區分職責、理清責任，有效推動7Ｓ現場管理工作有效落地執行。

　　二是制定實施方案。方案突出兩個維度，即突出橫向維度，以整理、整頓、清掃、保持、素養、安全、節約等7Ｓ要素為著力點，聯系具體辦公環境實際，列舉需要管理的工作；突出縱向維度，以時間軸將各個階段的工作放置在特定階段，保證工作推進有章法。

　　三是形成標準。將每個階段取得的效果以企業標準的形式予以固化和約束，并附以圖片對照、示例說明等豐富企業標準內容載體，讓員工對7Ｓ管理“能看見、會對照”，確保7Ｓ現場管理長效機制發揮。

　　四是加強考核和持續改進。充分利用考評手段，將各單位（部門）落實7S現場管理工作的情況納入績效管理，發揮出監督和激勵機制效用，同時搭建平臺，定期收集匯總員工的好思路、好點子，補充到7Ｓ要素內容中，確保現場管理水平持續改進。

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