煙草在線南昌消息　　今年以來，江西省南昌市局緊緊圍繞“以稅利目標為導向、以精益管理為抓手，以降本增效為重點”的工作要求，采取“四個推進”持續(xù)提升財務管理工作水平：

　　一是推進定額標準體系建設。開展了以成本費用為重點的定額標準體系建設工作，制定了實施方案，成立營銷、物流、專賣等7個定額工作項目小組，重新梳理和規(guī)范預算指標，并于6月28日經預算委員會審議通過2017年預算定額標準表，切實推進定額標準體系建設深入開展。

　　二是推進互聯網系統平臺建設。通過與銀行、浪潮軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的多方合作，積極探索建立互聯網金融平臺與上下游產業(yè)鏈供需平臺的有效融合，為經營戶解決掃碼銷售沒有動力的問題，進一步提升財務管理工作水平。目前，該項工作正在按階段推進中。

　　三是推進低值易耗品規(guī)范化管理。開展各縣區(qū)局低值易耗品清查盤點工作，由委派會計分別對本單位2015年前和2015年后購置的低值易耗品建立一級、二級管理臺帳。通過完善臺賬，明確管理流程、職責，并對因個人原因造成損壞、遺失的低值易耗品，劃分賠償責任，進一步規(guī)范低值易耗品日常管理。

　　四是推進制度落地。開展委派會計上臺授課，由各縣區(qū)局委派會計就《專賣打假、打私及辦案經費支出管理辦法》（修訂）等制度開展宣講，通過為轄區(qū)專賣人員講解專賣打假、打私及辦案經費審批權限管理、流程以及報賬應注意事項，推進財務管理制度的落地。

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