煙草在線專稿　　近日，廣西壯族自治區(qū)崇左市局（公司）通報(bào)了2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，龍州縣局（營(yíng)銷部）2017年上半年的各項(xiàng)指標(biāo)排名均在轄區(qū)前列，而這一切成績(jī)的取得與該局（營(yíng)銷部）優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”羅兵同志是分不開(kāi)的，下面讓我們一起走進(jìn)龍州縣局（營(yíng)銷部），聽(tīng)聽(tīng)“領(lǐng)頭雁”羅兵同志是怎么說(shuō)的……

　　“其實(shí)我也沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，主要還是靠班子成員、中層干部以及全體員工的積極配合。”在一個(gè)三十多號(hào)人的縣級(jí)局（營(yíng)銷部），都是靠全體員工自己管理自己，作為“一把手”，羅兵說(shuō)他只是起領(lǐng)導(dǎo)、督促的作用。“沒(méi)有規(guī)矩難成方圓”，要想搞好一個(gè)集體，首先要按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，規(guī)章制度面前沒(méi)有特殊化；其次要抓好中層干部的培養(yǎng)，讓有組織能力、有一定威信的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人；三是給員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造“能者上，平者讓，庸者下”的氛圍，倡導(dǎo)“不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事”。

　　中層干部在管理員工中起主導(dǎo)作用，而羅兵同志對(duì)他們的工作要求又是如何呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題羅兵談到了三點(diǎn)：一是中層干部要嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退，要時(shí)刻注意自己的言行，不能在員工面前失信；二是對(duì)有影響集體榮譽(yù)的事情要敢于制止，認(rèn)真負(fù)責(zé)本部門工作，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，不能把個(gè)人感情帶到工作中。三是中層干部要敢于擔(dān)責(zé)任，在實(shí)際工作中提高領(lǐng)導(dǎo)水平，確保工作的有效開(kāi)展和有序推進(jìn)。

　　一個(gè)優(yōu)秀的集體需要全體員工團(tuán)結(jié)擰成一股繩的力量，需要大家的主人翁精神。對(duì)搞好全體員工團(tuán)結(jié)共事的重要性，羅兵深有體會(huì)，他多次在全體員工會(huì)議上說(shuō)：“大家能在一起工作，這是一種緣分，如果沒(méi)有緣分，大家走不到一起來(lái)，既然共事，觀點(diǎn)不同、態(tài)度有別，在所難免。唯有大事講原則，小事講風(fēng)格，大家才可能心情舒暢地共事?！彼沁@么說(shuō)的，也是這么做的，他經(jīng)常和班子成員、中層干部以及全體員工交流，善于把自己對(duì)工作情況的掌握和推動(dòng)工作的考慮與大家交換意見(jiàn)，既讓其他人理解他的意圖，又能知道大家的看法，從而達(dá)成共識(shí)，確保步調(diào)一致。他說(shuō)：“只要我們搞好了團(tuán)結(jié)，整個(gè)單位都風(fēng)清氣正，大家也會(huì)心情愉快，不會(huì)相互猜疑，從而努力在各自工作崗位上干事創(chuàng)業(yè)，為龍州煙草多做貢獻(xiàn)?！?/p>

　　“作為一個(gè)優(yōu)秀的縣級(jí)局局長(zhǎng)（部長(zhǎng)），在掌握全局工作的同時(shí)，亦要深得全體員工的擁護(hù)。對(duì)于這一點(diǎn)我是做得不夠的，因?yàn)楣ぷ鬏^忙，只能間接去了解員工們的工作、生活情況。只有深入員工的生活，及時(shí)了解各種情況，才能使員工在工作中正常的發(fā)展，同時(shí)也有利于樹(shù)立局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）的威信，有利于搞好團(tuán)結(jié)?！绷_兵說(shuō)到。

　　“團(tuán)結(jié)就是力量”，我們有理由相信，在羅兵同志的帶領(lǐng)下，全體龍州煙草人有“會(huì)共事”的良好作風(fēng)和“能干事”的新本領(lǐng)，他們一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于人民的新業(yè)績(jī)。

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