煙草在線白銀消息　　甘肅省白銀市公司調(diào)整工作思路，以專項工作指導結合督察考核，夯實基礎管理，促進營銷網(wǎng)建工作整體有效提升。

　　聚焦終端信息建設，加強現(xiàn)場指導答疑。組織專人在市場走訪、季度考核中，針對信息點終端掃碼客戶出現(xiàn)的各種問題，做到現(xiàn)場指導、答疑解惑常態(tài)化，對于終端掃碼合格率較低、使用率較低、誤差率較高的客戶，進行跟蹤走訪，有效提升終端營銷管理系統(tǒng)運行質(zhì)量及數(shù)據(jù)信息的真實性、即時性。

　　強化檔案規(guī)范管理，完善網(wǎng)建基礎資料。依據(jù)營銷網(wǎng)建工作重點，結合《白銀市煙草公司營銷網(wǎng)建檔案資料管理規(guī)范》要求，幫助指導營銷部按崗位職責、工作職能建立健全各項營銷網(wǎng)建基礎檔案，做到檔案資料查閱方便有據(jù)、數(shù)據(jù)有理有據(jù)，各項制度性、報表類等基礎化資料完整、規(guī)范、分類明確。

　　全面征求基層意見，有效提升薄弱環(huán)節(jié)。廣泛征集良好合理的營銷網(wǎng)建工作意見建議，并認真分析探討，提煉出有價值有見地的信息，進行學習交流。通過加強營銷各部門、各崗位間溝通協(xié)作，查缺補漏終端建設、營銷網(wǎng)建、客戶服務等基礎性工作，有針對性提升工作薄弱環(huán)節(jié)。

　　提高監(jiān)督管理力度，優(yōu)化隊伍素質(zhì)資源。各營銷部重視并狠抓基礎化管理和督察工作力度，形成培訓---檢驗----統(tǒng)一---執(zhí)行---跟進---糾錯---整改的工作流程，引導客戶經(jīng)理扎實苦練基本業(yè)務技能，結合“六個強化”，增進團隊意識，形成“一帶一幫”，優(yōu)化配置人力資源，以相互促進帶動整體隊伍素質(zhì)提升，注重提高工作靈活度。

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