煙草在線專稿　　摘要：對于市級煙草專賣局如何從執行角度貫徹落實“使命、責任、擔當”，充分認清形勢，找準定位，拉高坐標，本文結合煙草行業實際，分析如何運用好規范、執行、用人導向，推動企業全面落實“使命、責任、擔當”。

　　關鍵詞：規范　執行　用人　導向

　　今年以來，江西省局（公司）提出在全省系統開展“使命、責任、擔當”學習討論活動。開展“使命?責任?擔當”學習討論活動，是深化“兩學一做”學習教育的實際行動，是立足江西煙草改革發展，落實新發展理念、推進引導式營銷，深化物流改革，實踐“三大課題”，實現“223”發展目標的現實要求，是統一認識、理清思路、聚焦行動，解決當前重點、難點問題的迫切需要。既是“兩學一做”學習教育的一次專題學習討論和思想大發動，也是一次面向全省系統的具體的深入調研。對于市級煙草專賣局如何從執行角度貫徹落實“使命、責任、擔當”，充分認清形勢，找準定位，拉高坐標，筆者認為，重點在于要把握好、運用好三種“導向”。

　　一、正確把握“規范”導向。

　　規范是落實“使命責任擔當”的首要前提，必須不斷地加強企業規范化管理，以先進的理念引導人，以創新的思維指導經營，確保各項工作規范有序的健康運行。一是要進一步提高思想認識，深刻認識嚴格規范的重要性，深刻認識嚴格規范工作的長期性、艱巨性、復雜性，切實做到堅定不移、毫不動搖、常抓不懈。二是要狠抓經營規范，通過嚴格監管，加強企業及員工的自律意識，杜絕各種不正之風，營造行業適度競爭、公平有序的市場環境，努力克服非市場因素和各種不正當經營行為，進一步強化專銷結合，通過“三員”聯動、專銷例會、責任劃分、規范流程，使規范經營工作走上日常化、制度化、規范化。三是要健全完善內部監管體系，要按照“以規范‘兩煙’生產經營為基礎，以財務審計監督為關鍵，以加強對領導干部監督為重點，以紀檢監察再監督為保障”的行業內部監管基本格局的要求，切實加強日常監管，進一步完善制度，規范流程，真正做到用制度管事、管權、管人。四是要精心開展“兩項檢查”工作，徹底查擺、糾正不規范經營行為，深入推進政務公開，全面開展民主管理，保證群眾的知情權、參與權、落實群眾的監督權，充分發揮群眾的積極性、主動性、創造性。

　　二、正確把握“執行”導向。

　　良好的執行力是落實“使命責任擔當”的必要條件。以九江煙草為例，近年來，九江煙草之所以一直保持著良好的發展勢頭，很關鍵的一點就是堅決地落實了國家局、省局的決策部署沒有動搖，只有在正確理解、把握的相關精神和要求的基礎上，切實提高執行力，才能確保今后的發展不偏離方向，才能實現真正的科學發展。把握正確的執行導向，一是要統一思想認識，要使全體干部職工充分理解和領會上級的各項要求和決策內容，堅定方向，確立共同的愿景，明確我們為了什么而執行，使大家充分認識到執行力在企業發展過程中突出作用和重要意義，強化全員的主動意識，激發全員的工作熱情。二是要做到科學決策，要堅持科學決策、民主決策，立足實際、放眼長遠，尤其是市級局作出任何決策都要經過全面慎重的考慮和認真仔細的調研，廣泛征求干部職工的意見和建議，由領導班子集體決策，堅決杜絕“閉門造車”，確保決策的科學合理。三是要加強工作溝通，要加強市級局與下屬各縣局之間、各部門之間、人員之間的溝通，使全局上下各項工作能得以有機地結合，將影響執行力的問題消滅在萌芽狀態，及時糾正執行力上存在的不足，加強培訓教育體系的建立，使各部門、各人員在執行目標的過程中能產生強烈的共鳴，以達到提升整執行力的結果。四是要強化過程監督，監督是約束，也是促進，實施有效的指導監督，對于提高企業執行力來說同樣有效，一項決策出臺后，不能將其束之高閣，而是要經常深入基層了解執行情況，及時發現問題，糾正錯誤傾向，嚴肅處理頂風而上、執行不力的人員，促進決策目標的順利實現。

　　三、正確把握“用人”導向。

　　正確的用人導向是“使命責任擔當”的基礎，要積極創新用人機制，為人才創造多種發展途徑，營造出尊重、關心、理解、信任人才的濃厚氛圍，在全市系統形成風正氣順、人心思進、干事創業、共謀發展的良好局面。一是要健全干部選拔任用機制，堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，把優秀干部選配到關鍵崗位上，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。二是要立足打通員工的晉升通道，嚴格績效考核，改進考評測評，注重實績能力，準確地了解干部德才表現和工作實績，進一步健全激勵約束機制，把企業的整體利益、部門利益和個人利益緊緊的結合起來，達到每一個員工，工作與收入，勞動與付出，晉升與下降，公平合理，共同享受企業人事用工分配制度改革和又好又穩又快的發展成果。三是要繼續深化人事用工分配制度改革，科學推進績效考核，通過科學設崗，合理定編，競爭上崗等規范程序，促進崗位公平競爭，以完善機制激勵員工隊伍健康成長，從而使企業形成一個充滿競爭的激勵機制，構建出一個和諧的人力資源管理體系。四是要繼續加大全員培訓力度，以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高級技師為重點，切實加強職工在職培訓。提高員工工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度地使員工的個人素質和工作需求相匹配，充分調動干部職工的積極性、主動性、創造性，將職工隊伍建設成一支理論扎實、技能過硬、充滿活力的隊伍。

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