煙草在線攀枝花消息　　今年以來，四川省攀枝花市局（公司）緊盯年初制定的降本增效總體目標，緊緊圍繞重點領域、關鍵過程、潛力環(huán)節(jié)開展工作。

　　一是培養(yǎng)降本管控思維，樹立成本節(jié)約意識。以宣傳、倡議為主要抓手，培養(yǎng)全員降本管控思維，牢固樹立“過緊日子”意識，緊緊把握“審慎開銷，適度從緊”原則，營造全員參與、全面節(jié)約氛圍。

　　二是緊抓源頭嚴控預算，推動管理節(jié)點前移。結合成本費用分析，找瓶頸、找差距、找問題，以問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標，落實到生產經營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控、效率提高、管理強化”的目標。

　　三是立足深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動等各類精益改善活動，充分運用精益思想、方法、工具和手段，全方位統(tǒng)籌推進精益課題攻關，不斷提高運營效率，降低生產經營成本。

　　四是持續(xù)完善考核評價，精分細化責任落實。建立責任層層分解、壓力層層傳導、考核層層落實的責任體系；健全成本費用監(jiān)控和分析機制，強化降本增效目標的動態(tài)跟蹤和過程控制；持續(xù)優(yōu)化精益管理降本增效考核評價機制。通過對評價結果的深入分析，有針對性地制定具體措施，按照邊整改邊固化的原則，使工作得到切實改進和提高。