煙草在線據江西省煙草專賣局網站報道　　近期，江西省南昌市煙草專賣局（公司）通過梳理本單位范圍內的工程建設項目，進一步嚴格規范投資項目管理，切實規范工程建設項目實施過程在質量、安全、工期、概算和廉潔等方面的監管，提高監管水平、提升監管效能。

　　一是進一步建章立制，規范工程建設各方行為。組織各相關部門在工程實施過程中不斷完善已制定的規章制度，包含項目決策、項目合同、項目工程款支付、項目現場管理等以及項目實施重點方面的管理制度。使工程建設項目從招標到合同執行、工程變更、資金支付、監督等各個環節都有章可循。

　　二是進一步把控源頭，落實工程建設項目管理的決策程序是否符合“三重一大”決策制度要求。從源頭上最大限度地防范了超標、違規設計問題的發生，有效避免了后期施工、安裝過程中出現重大質量問題，也減少了施工過程中變更簽證的發生，節約了工程建設時間和成本。

　　三是進一步齊抓共管，形成監管合力。根據行業廉政監督暫行規定，成立由監督部門牽頭，審計、法規、財務參與的招標采購活動監督工作小組，在工程項目建設中形成監管合力，按照職責明確、分工有序、合力監督的原則，著重解決制度執行力和效率矛盾的問題，全過程為工程建設項目保駕護航。

　　四是進一步提高資金共管，確保工程資金用在項目上。結合工程建設項目的實際，切實推進工程建設項目事前、事中、事后的工程項目監管制度化、規范化，明確工程進度款的支付情況，有利于按計劃進度安排施工和項目管理。

　　五是進一步抓好進度控制，確保按期完工。在工程進度方面，主要通過進度目標的論證、進度計劃的制定、進度過程的跟蹤、進度變更的控制以及各種進度報告的編制等措施，確保了建設項目最終進度目標的實現。