煙草在線南康消息　　日前，江西省贛州市南康區煙草專賣局（分公司）根據省、市局推行卷煙市場“網格化”管理工作要求，深入推進網格化管理工作的開展。

　　一是加強組織領導，積極動員部署。成立卷煙市場網格化管理工作領導小組，負責對網格化管理工作的組織和協調，及時召開動員部署大會，明確了相關工作要求和時間節點。

　　二是制定制度規范，確保有序推進。制定《卷煙市場“網格化”管理工作實施方案》、《網格工作站手冊》等共5大類19項制度文件，涵蓋組織架構、職能職責、運行管控、制度規范、考核評比和各崗位工作內容、工作流程、工作協同、紀律管理等，確保卷煙市場網格化工作規范管理。

　　三是優化組織架構，合理配置人員。由“金字塔”型組織向“矩陣型”組織轉變，并開展了“中層干部競聘上崗和員工雙向選擇”活動，結合每位員工技能水平、協調能力等因素，合理配置人員，充分激發員工工作熱情，全員積極參與到網格站建設中來。

　　四是強化運行管控，實現深度融合。制定完善了考核激勵機制和三級督查考核機制，同時，搭建了網格站“賽馬”平臺，主要領導負總責，分管領導各掛點2個網格工作站，4個網格工作站負責人和全體一線人員對營銷、專賣各項考核指標按月進行綜合排名，激勵先進，鞭策后進。