煙草在線秦都消息　　2017年以來，為落實(shí)工作決策，貫徹管理制度，陜西省咸陽市秦都分局強(qiáng)化“四項(xiàng)措施”，扎實(shí)開展督查工作，全力保障目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　一是建立督查工作機(jī)制。成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立分局一把手親自抓、內(nèi)管股負(fù)責(zé)、專人具體實(shí)施的三級督查工作機(jī)制，著力落實(shí)分局月度工作實(shí)施及完成情況，并將督查結(jié)果納入各部門及員工月度考核，有力調(diào)動員工工作積極性。

　　二是制定督查工作計(jì)劃。督查組根據(jù)分局當(dāng)月中心工作及要求，制定本月督查工作計(jì)劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)容涉及職工到崗情況、工作學(xué)習(xí)狀態(tài)、工作學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、車輛管理以及專管員的市場監(jiān)管情況。從嚴(yán)制定督查工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、時限及具體措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三是嚴(yán)格開展督查。實(shí)行三級督查管理。一級督查由分局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人對單位中心工作完成情況進(jìn)行督查評價，考查完成情況；二級督查由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對部門工作安排部署落實(shí)情況進(jìn)行不定期督查，了解工作推進(jìn)情況。三級督查由督查專干對各項(xiàng)日常工作及員工工作到位情況進(jìn)行日常督查。根據(jù)檢查結(jié)果，向有關(guān)部門或責(zé)任人發(fā)放整改通知書，通報檢查情況。

　　四是強(qiáng)化督查整改，對發(fā)現(xiàn)的問題，督查組及時下發(fā)整改通知，按要求實(shí)施重點(diǎn)督查。整改不到位的，對有關(guān)責(zé)任人予以通報批評，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　通過強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，目前，秦都分局各項(xiàng)工作有序開展，成效明顯，在省市局明察暗訪和季度考評中，轄區(qū)市場凈化率和客戶滿意率保持在96%以上，有力促進(jìn)了市場凈化，提升了卷煙銷量，打開了工作新局面。

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