煙草在線據《湖北煙草雜志》報道
周俊杰:湖北省孝感市孝南區(qū)局(營銷部)肖港市場部
個人名片:煙草制品購銷員三級。
工作格言:功不唐捐,玉汝于成。
近年來,受宏觀消費環(huán)境變化的影響,卷煙銷售經歷了嚴冬。去年,我超量完成目標任務,在全區(qū)客戶經理業(yè)績考核中排名第一。我的體會是,只要用心服務客戶,就能促進銷量提升。
專心專研,因戶施策促進星級上升
去年底,客戶實施分檔管理后,由于幾個評定指標相互關聯,計算復雜,以前的指導方法不太適用。有些客戶干脆隨意訂貨,檔位高低聽天由命,最終造成客戶掉檔,市場庫存增加。
今年初,我結合自己的片區(qū)特點,完善形成新的《檔位購進指導卡》。旨在通過指導卡的檔位現狀、進階參考、虛擬評檔、檔位指導四個功能,結合客戶特點,生成符合客戶經營能力的指導數據。
由于方案可行性較高,預期明確,客戶都愿意嘗試。那些有潛力的客戶,那些依據客戶潛力量身定做的方案,基本都能達成提升目標。而對庫存結構欠佳的客戶,我則與客戶商定合理檔位,調整購進策略,改善客戶狀態(tài),避免銷量的大起大落。
這一舉措客戶都非常滿意。后期清點庫存時發(fā)現,雖然一些客戶購進卷煙增加了,但庫存量卻減少了。許多客戶都高興地說:“以前不知道怎么訂煙好,干脆就不把它當回事,現在有目標了,就經常琢磨琢磨訂煙賣煙,不知不覺煙也銷多了。”
熱心引導,巧借平臺強化品牌培育
品牌培育是客戶工作中的難點,尤其是消費結構不高的農村市場,想做活新品牌史是舉步維艱。
我有一名客戶,生意不溫不火,培育品牌時總有些猶豫。我仔細觀察了他的經營環(huán)境,發(fā)現不遠處有所學校,等著接孩子的家長很多,我便向客戶建議,在店門口放些桌椅棋牌之類,吸引大家聚集。于是,一個“休閑小天地”在店鋪前運轉起來,大家在這里玩牌下棋、抽煙閑聊,很是熱鬧。我趁機建議客戶做個推薦牌,寫上推薦品牌,并發(fā)一些推薦的新品煙給大家品吸,吸引大家購買。不久該客戶的生意紅火起來,品牌培育更是大有起色。
通過推廣類似方法,我轄區(qū)的品牌培育一直較為順利,每月都能超額完成計劃目標。
恒心感染,建立臺賬抓好信息采集
有些客戶不重視庫存管理,既影響經營,又降低每周的庫存采集效率。我通過類似《檔位購進指導卡》的辦法,幫助客戶打理自家的進、銷、存,一舉多得地解決庫存采集這個“老大難”。
有一位客戶,采集庫存時總是不情愿的樣子,要么說沒時間,要么隨意清點一下。一次,這位客戶打電話過來,說店里黃鶴樓(硬紅樓)數量不夠,希望能幫他調節(jié)一下。我二話沒說幫他解決了,并趁機強調了庫存管理的好處。
幾天后,我再次來到他的店里,幫助他設計了卷煙進、銷、存臺賬,要求他及時錄入以便訂煙的時候,通過查看庫存明細來確定需要的品種數量。剛開始,客戶總是忘記填寫,我便每次拜訪都堅持看他記錄完再離開。一段時間后,客戶表示,有了臺賬,庫存減少了,銷量上升了??蛻粜χf:你的庫存采集,現在是隨時要,隨時有!”
耐心帶動,創(chuàng)新方式挖掘銷售潛力
在零售市場趨于飽和的今天,如何挖掘消費潛力,是卷煙銷售上量的關鍵突破口。我從購買便利性入手,借鑒“互聯網+”的外賣服務方式,選取了幾家靠近居民區(qū)的客戶,建議他們提供送貨上門服務。但客戶都比較保守,愿意接受的不多,我就耐心引導,一點點推進。我?guī)椭蛻粼诘昵百N上廣告,公布聯系方式,告訴附近居民,只要打個電話,就能送貨上門。隨后又教他們用微信建立消費群,通過微信接單,方便快捷還穩(wěn)定了客源。
經過耐心帶動,客戶們憑借送貨上門的優(yōu)勢,招來了不少的穩(wěn)定客源,銷量都有所增長。有一家客戶在采用送貨上門后,檔位從9檔逐步上升到13檔,銷量遠遠超過同小區(qū)另外兩家的總和。其他店鋪聽說后紛紛跟進,銷量都獲得了不同程度的增長。
誠心幫助,指導經營保持市場狀態(tài)
今年上半年,轄區(qū)銷售壓力很大。我也增加了客戶拜訪頻次,便于及時與客戶交流卷煙供需信息,指導他們根據節(jié)令變化調整庫存。有一名十五檔客戶,今年以來庫存結構一直保持得較好,見我整天跑市場,主動提出多開點煙,我沒有讓客戶盲目購進,而是瞄準上半年節(jié)日市場,幫他做好商品組合,最終不僅提升了卷煙銷量,還保持了合理庫存。
類似的客戶還有不少,回饋客戶熱心的方式唯有以誠相待、合理建議。半年來,客戶們的庫存不增反降,我也順利完成銷量任務。
今年,為配合市場部總體任務進度,我主動增加了161箱卷煙銷售任務,增幅達年計劃的13.5個百分點。雖然幾乎增加近兩個月的銷量,但截至六月底,我的片區(qū)完成已銷量759箱,在去年銷量同比增長11.21%的基礎上,再次增長10.64%;單箱值達到40206元,同比增長10.91%,以56.22%的度圓滿結束上半年銷售工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察