煙草在線南昌消息　　近日，江西省南昌市煙草專賣局（公司）首次通報了8個縣區局（分公司）上月份工作業績考核結果，通過創新關鍵時段重點工作考核辦法，深入推進績效考核工作，促進中心工作不斷提升。

　　一是去除營銷專賣“兩張皮”。考核對營銷、專賣工作采取分內容考核后，再進行“二合一”匯總合并報表，突出綜合績效位次排名，強化營銷專賣擰成一股繩的合力，改變以往將營銷、專賣工作分割開來的做法，去除營銷專賣中心工作“兩張皮”的老問題。

　　二是考核導向得到強化。考核通過分值權重的設定，對關鍵工作開展加強引導，使全員進一步明晰工作目標，科學分配，加強時間、精力的投入。如營銷、專賣工作績效考核中，科學劃分市場監管、營銷目標（達成）、基礎工作和規范經營四項內容，市場監管、營銷目標分值設定權重分別達到30%和40%，極大的突出了中心工作的重要性，進一步強化關鍵工作的導向、引領作用。

　　三是考核更加深入細致。在突出營銷、專賣中心工作的框架下，對考核思路進一步條分縷析，做到層次分明，指標設立更加具體細化。考核分為綜合績效和分項績效兩個層面，并具體深入細分考核內容。如基礎工作分為金圣卷煙訂購率、客戶流失率、客戶拜訪、“兩個方案”落實和專銷聯動；市場監管分為市場查處、重案查處、違法重點戶監管等，內容具體細化，聯系實際更加緊密，更加給力績效提升。